Goede dag voor iedereen! Ik stel voor om deze publicatie te wijden aan brainstormen. Deze techniek maakt het niet alleen mogelijk om originele ideeën te genereren, maar ook om het creatieve niveau van het team te verbeteren. Er zijn veel soorten brainstorming. Sommigen hebben zelfs meer potentieel dan de standaardbenadering. Omdat lang niet iedereen op de hoogte is van deze methoden, onthult dit artikel de meest veelbelovende soorten brainstorming.
Wat is brainstormen?
Brainstormen is een manier om taken op te lossen door ze collectief te bespreken en het grootste aantal mogelijke oplossingen te geven. In tegenstelling tot een regulier gesprek of discussie, is het verboden om ideeën tijdens een brainstormsessie te bekritiseren. De belangrijkste taak is om zoveel mogelijk te genereren.
Nadat de veronderstellingen zijn beëindigd, begint het stadium van hun analyse en evaluatie. In dit stadium is kritiek al toegestaan, waardoor de meest absurde varianten worden weggevaagd. Aan het einde van de bijeenkomst blijven dus alleen de meest succesvolle ideeën over, die later gaan werken.
Wat hebben brainstorm- en kairos-management gemeen?
Kairos management, zoals brainstormen, stelt ook voor om alle reserves van een persoon te gebruiken. In dit geval gaat het om creativiteit en creativiteit. Bovendien is het basisconcept van Kairos-management gebaseerd op de veelzijdigheid van het team. Hoe meer het publiek wordt "gemengd", hoe onverwachter en origineler de ideeën die het kan produceren.
Door het gebruik van niet-standaard variaties van brainstormen kun je nog beter het creatieve potentieel van hun werknemers benutten en de vergadering omtoveren in een echt opwindend spel.
Originele brainstorming
Jarenlange ervaring in het aanbieden van trainings- en consultingservices, stelt ons in staat om drie van de meest veelbelovende brainstormvarianten te identificeren, van de varianten die zijn getest:
- Omgekeerde brainstorming;
- Shadow Brainstorming;
- Rol brainstormen.
Als u nog niet eens van hen hebt gehoord, raad ik u aan om vertrouwd te raken met deze methoden, als u ze bent tegengekomen, dan stel ik voor om mijn interpretatie te overwegen.
Reverse brainstorming
In een paar woorden - dit is een 'weggeefspel', dat is een belangrijke verandering in de communicatievector. Als het de taak is om iets te verbeteren, dan zou je volgens deze benadering de slechtste optie moeten bedenken.
Volgens de standaardmethode van omgekeerde brainstorming, is het aan te bevelen om anti-tips te verzinnen, die dan gewoon binnenstebuiten moeten worden gekeerd. Uit ervaring zou ik zeggen dat deze aanpak niet erg effectief is, omdat we slechte ideeën 'omdraaien' en we uiteindelijk hetzelfde doen als bij de gebruikelijke brainstormsessies.
De waarde van een brainstormsessie is juist het genereren van de "slechte" oplossingen. Ik zal het nu uitleggen. Ten eerste, in het proces van een dergelijk 'giveaway-spel', zijn de menselijke hersenen vooraf geconfigureerd voor originaliteit. Inderdaad, het is één ding om de bevelen van de autoriteiten in een bepaald aantal beslissingen gewetensvol te volgen, en het is nogal een ander om verder te gaan dan alle regels en limieten.
Ten tweede kan een zoekopdracht in de tegenovergestelde richting ons soms zelfs meer "bonussen" geven dan de standaardroute. Een treffend voorbeeld is Christopher Columbus, die in de tegenovergestelde richting voer en een ontdekking deed, veel belangrijker dan de alternatieve route naar India.
Eens, tijdens een van mijn trainingen, werd het publiek gevraagd om met een nieuw flessenconcept te komen. Terwijl we in de geest van omgekeerde brainstorm werkten, begonnen deelnemers openlijk niet-geslaagde oplossingen te genereren. Bijvoorbeeld een fles met twee of minder halzen, met een onaangename geur, die minder dan 20 kilogram weegt, enz. Verder begonnen we absurde zinnen 'om te keren', uiteindelijk te krijgen waar ze aan gedacht hadden. Alles, behalve het gewicht in 20 kg. We besloten het te verlaten en kwamen zelfs met een soort van reclame. Een indrukwekkende maat van de jock neemt in één gespierde arm een "fles" in de vorm van een halter, met overduidelijke inspanning van de spieren brengt deze naar zijn lippen en zegt: "Ik slinger, zelfs wanneer ik drink". Brad - velen zullen zeggen. Is mogelijk. Maar het originele product en zijn klanten zullen het vinden, zelfs als een souvenir. Als de discussie in het gebruikelijke brainstorm-formaat aan de gang was, zou zo'n idee nauwelijks zijn ontstaan.
Schaduw brainstormen
Een andere onmisbare tool voor het ontwikkelen van de capaciteiten van het team, waarin je zeker je eigen "grijze muizen" zult vinden. Dus schaduw brainstormen is speciaal voor hen uitgevonden. De essentie is als volgt. Hoewel de meest actieve leden van het team direct betrokken zijn bij de bespreking van het probleem, krijgen de folders waarop zij hun ideeën beginnen op te schrijven minder initiatief. Vervolgens worden aan het einde van de communicatie de op de gebruikelijke manier verkregen ideeën vergeleken met die op papier zijn opgeschreven. Wie weet, misschien zal een rustige persoon een voorstel doen, vele malen groter dan alle anderen samen. Op een vertrouwde manier zal hij dit niet doen, en blijven twijfelen aan zijn capaciteiten. En dan, zoals ze zeggen, "papier verdraagt alles." Op deze manier kan het bedrijf zijn 'buitenstaanders' wakker schudden, misschien zelfs een van hen inspireren om hun plaats in de gebruikelijke discussie in te nemen.
Rol brainstormen
De methode "Six Hats" kan worden beschouwd als een prominente vertegenwoordiger van deze trend, die een van de kwaliteiten van elke medewerker versterkt, afhankelijk van de kleur van de hoed:
- Geel - optimisme;
- Zwart - kritiek;
- Groen - creativiteit;
- Wit - logica;
- Rood - intuïtie en emoties;
- Blauw - een filosofische kijk op de wereld.
Aan de ene kant verlaagt rollenspel bij een rollenspel het werkterrein enigszins, maar aan de andere kant breidt het de gekozen richting uit. Soms "dragen" mensen hoeden die bij hun kleur passen. Maar het is beter om de tegenovergestelde rol voor elk van hen te "overhandigen". Geef optimisme aan kritiek, logica aan het creatieve, emoties aan de intellectueel, etc. Dit zal helpen om uit de comfortzone te komen, waardoor het eerder onbenutte potentieel wordt geactiveerd.
Wanneer alle rollen verdeeld zijn, begint de discussie, waarbij iedereen gedachten uitdrukt, gebaseerd op de kleur van zijn hoed. Optimist - proberen alles positief te zien. Criticus - maakt opmerkingen en wijst op gebreken. Logica - werkt alleen met feiten. Creatieve kunstenaar - gebruikt zijn verbeeldingskracht. Emotioneel - overweldigd door gevoelens. Filosoof - systematiseert en vat hun ideeën samen.
Alle beschreven brainstormbenaderingen zijn even belangrijk om het concurrentievermogen van het team te verbeteren. Vooral in het geval van multitasking, in de strijd waartegen effectieve multifunctionaliteit helpt - een ander onderdeel van het management van Kairos, dat we in het volgende artikel zullen bespreken.
