Elke persoon heeft zo dat er een interessant idee of een soort van project in zijn hoofd is ontstaan. Hij wil het meteen realiseren, hij denkt in zijn hoofd hoeveel en wat hij nodig heeft voor realisatie en wat de winst zal zijn, etc. Om de geplande plannen te bewaren en het idee niet te verliezen, moet u een bedrijfsplan maken.
Het definiëren van een businessplan is niet erg moeilijk en heel eenvoudig. Dit is een plan van uw project dat al uw ideeën en kleine details weergeeft. Uitgaven, inkomsten, bedrijfsontwikkeling, enzovoort.
Om een businessplan te maken, moet je drie hoofdvragen beantwoorden: wat wil je van het project, hoe het te krijgen en met welke middelen en krachten.
Het opstellen van een businessplan is saai en saai. Professionals zijn erbij betrokken, maar we zullen proberen het eenvoudigste plan van onze acties te maken in een nieuw bedrijf.
In het algemeen is een businessplan nodig om te beoordelen welke moeilijkheden u zullen ontmoeten op het pad van implementatie en om investeerders aan te trekken. Beleggers moeten ervan overtuigd zijn dat uw project uniek en winstgevend is, anders zal het niet willen investeren in een dubieus project zonder een businessplan.
Vier hoofdfasen:
1. Het idee van het project. Beschrijf wat je gaat doen en wie het nodig heeft om te gebruiken. Overweeg in dit stadium of u het alleen aankan of dat u partners nodig hebt. Een voorbeeld, u wilt stoelen verzamelen en verkopen. Om een stoel te maken, hebt u hout nodig, wat betekent dat u het eens moet zijn met de houtbewerkingsindustrie over de levering van plano's voor het monteren van stoelen aan u. Er is hout. We hebben werkende handen nodig om de stoel te monteren, waarvan het ontwerp is uitgevonden door de ontwerper, enzovoort. Je hebt arbeid nodig.
2. Marktonderzoek. We beslissen wie uw product koopt, voor welke prijs en hoe uw product verschilt van de producten van concurrenten. Het voorbeeld met stoelen zal het meest succesvol zijn. De verscheidenheid aan stoelen is erg groot, en om je eigen stoel te kunnen kopen, moet je iets nieuws bedenken in dit bedrijf en de koper verrassen, concurrenten omzeilen.
3. Financiën. Geef aan hoeveel geld je nodig hebt om de zaak te starten en verzamel de eerste partij stoelen. Bepaal voor welke prijs u de eerste partij verkoopt, bereken hoeveel u winst zult krijgen en of deze alle kosten tijdens de vergadering zal dekken en of u genoeg hebt om de lonen aan uw personeel te betalen.
4. Acties. Haast u niet om het project onmiddellijk uit te voeren. Laat hem een tijdje liggen. Na een tijdje zul je er met nieuwe gedachten naar terugkeren en misschien zal er iets repareren en veranderen. Om te beginnen moet u nadenken over wat, waar, wanneer, in welke hoeveelheid en tegen welke prijs u voor uw bedrijf zult kopen.
Het opstellen van zelfs het eenvoudigste bedrijfsplan kan lang duren, voortdurend aanpassen en nieuwe gedachten toevoegen.
Gerelateerde video's:
