De man is in wezen lui. Als je het niet gelooft, kun je het hele pad van de voortgang analyseren en je zult merken dat alles wat gecreëerd is, is uitgevonden, openlijk en ontworpen om slechts op één ding te focussen - doe zo min mogelijk. Auto's zijn ontworpen om minder te lopen, huishoudelijke apparaten - om minder thuis te werken, gereedschapsmachines en industriële apparatuur - om minder handwerk te doen, en computers - om minder te denken. Dus alles wat gecreëerd is door vooruitgang wordt gemotiveerd door slechts één ding: het verlangen naar minder activiteit. Echt luiheid is de belangrijkste motor van vooruitgang.
Zeker, voor elke onderneming, bedrijf of bedrijf is het belangrijk om hun eigen werknemers te stimuleren, en voor de ondernemer zelf is het constant zoeken naar nieuw een natuurlijke staat. Hoe "medewerkers" te infecteren met activiteiten en hoe ze correct te motiveren? Beginnen is begrijpen waarom iemand op de een of andere manier handelt. Dit wetende kan motiveren werknemers van elk niveau handelen en handelen op de manier die het bedrijf ten goede komt.
Wat te doen?
Geld? Misschien, maar dit is slechts een deel van de stimulus. Vaak wordt geld het motief voor criminaliteit, maar financiële prikkels resulteren niet altijd in bedrijfsresultaten. Het verhogen van de kosten van onbemind werk stimuleert zelden om het beter te doen, omdat het hatelijk is. De belofte van carrière- en loongroei kan niet dienen als motivatie voor een persoon die niet van dit soort activiteiten houdt. Maar perfect voor degenen. Wie voelt zich op zijn plaats.
Wat kan nog meer als motief dienen?
Carrière? Niet iedereen heeft de neiging om hogerop te komen op de carrièreladder en niet alleen veel geld uit te geven. Maar niet minder tijd. Bovendien zijn careeristen in de regel niet competent in zakelijke aangelegenheden, en degenen die hem goed kennen, streven niet naar leiderschapsposities. De combinatie van "twee in één" gebeurt uiterst zelden, maar nog zeldzamer wanneer ambities gecombineerd worden met persoonlijke kwaliteiten. Het is waar dat dergelijke mensen geen motivatie nodig hebben, omdat al hun activiteiten al gebaseerd zijn op hun eigen overtuigingen, regels en principes. De manager hoeft dergelijke mensen alleen maar te "berekenen" en geeft hen de mogelijkheid om zichzelf te bewijzen.
Wat kan nog meer motiveren?
Persoonlijke groei? Deze factor is alleen belangrijk voor creatieve mensen die zelden in een team werken. In het team creëert de ondersteuning van persoonlijke groei van waardevolle (en niet alleen) werknemers echter voorwaarden voor motivatie om te werken. Experimenten en enquêtes uitgevoerd door verschillende structuren suggereren dat initiatief belangrijk is voor een creatief persoon, of beter gezegd, een kans om het te manifesteren. Tegelijkertijd moeten we niet vergeten dat zowel een senior onderzoeker in een onderzoekslaboratorium als een loodgieter creatief kunnen zijn.
Echter, elke persoon moet van tijd tot tijd zichzelf stimuleren - zijn geliefde. In het bijzonder is het belangrijk om jezelf te motiveren voor een activiteit die niet erg prettig is, maar noodzakelijk. Bovendien is het moeilijker om jezelf te motiveren dan anderen te interesseren, omdat zelfmotivatie altijd of bijna altijd "excuses" tegenkomt waarmee het buitengewoon moeilijk is om te vechten. Het is bijna onmogelijk om jezelf te motiveren met geld, het is moeilijk om persoonlijk te groeien, en initiatieven gebeuren meestal toch niet.
Om dit aan te pakken moeilijker, maar ook heel realistisch. Je kunt de Japanse techniek van "één minuut" proberen. Bij het systematisch uitvoeren van enige activiteit, wordt het een gewoonte. Men kan echter zijn eigen activiteiten motiveren door 'primaire behoeften', zoals de dreiging van uithongering, of de gedwongen afwijzing van slaap of angst over de eigen veiligheid.
In tegenstelling tot zelfstimulering is de motivatie van de 'primaire behoeften' van de productieactiviteit niet erg effectief. De "primaire behoeften" omvatten fysiologische en beveiligingsbehoeften. Zowel de eerste als de tweede kunnen dienen als motieven voor weigering van activiteit, maar ze zijn niet geschikt als stimulans voor actieve verkoop. Dit zijn de pijnpunten die de meeste mensen proberen te bedekken.
Voor productieve motivatie is het beter om 'sociale behoeften' te gebruiken, zoals 'zelfexpressie', 'respect' en 'behoren tot een groep'. Daarom, in sommige gevallen, "publiek lof" en de levering van een niet-te-waardevolle, maar persoonlijke geschenk, stimuleert werknemers om te werken.
Vergeet de concurrentiefactoren niet. Natuurlijk is "socialistische competitie" niet langer effectief in onze tijd, maar er zijn misschien geen financiële factoren als prijs, hoewel hun aanwezigheid de "opwinding" van concurrerende partijen alleen maar verhoogt.
