Om te beginnen, alvorens daadwerkelijk naar de bestaande managementstijlen (managementstijlen) te verwijzen, is het noodzakelijk om te bepalen wat precies dit veld is en welke activiteit hier wordt bedoeld.
Management heeft betrekking op een bepaalde manier om andere mensen te beïnvloeden. In de meest elementaire versie kan dit worden uitgedrukt in het schema van invloed - de activiteit van de werknemer - het resultaat. In dit schema is de activiteit van de manager duidelijk, met als doel het verkrijgen van een bepaald positief resultaat.
Het is even duidelijk en de mogelijkheid om verschillende uitkomsten te verkrijgen, die worden veroorzaakt door een bepaalde activiteit van werknemers. In deze uitvoeringsvorm moeten werknemers worden beschouwd als een specifiek hulpmiddel dat het mogelijk maakt bepaalde resultaten te bereiken, in de richting van particuliere en gemeenschappelijke doelen te evolueren en het bedrijf te ontwikkelen.
Het is natuurlijk ongepast om werknemers van een bedrijf zo eng te houden voor efficiënte managers die gericht zijn op effectiefleiderschapsstijlen aangezien elke persoon, zelfs in een afzonderlijke manifestatie van de persoonlijkheid als een medewerker van een bepaalde organisatie, een dynamisch systeem is met een groot aantal variabelen. In het bijzonder geven de invoergegevens een bepaalde invloed op het systeem en de variatie van deze gegevens, dat wil zeggen beheerstijlen, stelt u in staat om de ontvangst van een bepaald product van activiteit van de werknemer te variëren. In het algemeen managementstijl Het is een typisch gedrag of invloed van een manager op werknemers, maar er moet rekening worden gehouden met belangrijke nuances.
We hebben het over de reikwijdte van dit fenomeen. Managers hebben immers te maken met interpersoonlijke relaties waarbij meerdere niveaus betrokken zijn. Naast het communiceren op het niveau van de baas - ondergeschikte, is er een enorm aantal aanvullende, en dan moet elke manager duidelijk begrijpen hoe belangrijk de impact van alle niveaus is op het motivatieplan van werknemers, op hun productiviteit en efficiëntie in werk.
Als voorbeeld is het voldoende om het fenomeen leiderschap aan te halen, wat impliceert dat er geen significant aantal directe gevolgen is, maar de aanwezigheid van een leiderfiguur, die een stimulans is voor activiteit en een managementfunctie vervult. Dus, als je studeert en kiestleiderschapsstijlen, het is noodzakelijk om de veelzijdigheid van dit fenomeen en het belang van het uniek identificeren van elk specifiek invloedspatroon onder de individuele parameters van managers en werknemers duidelijk te begrijpen.
Hoe worden managementstijlen geclassificeerd?
Het is helemaal niet moeilijk om het bestaan van verschillende classificaties met zo'n moeilijkheid van het fenomeen te begrijpen. bestaandmanagementstijlenkan verschillende namen hebben en behoren tot verschillende klassen in verschillende classificaties en dit laat toe om de essentie van dit fenomeen vollediger te doorgronden.
Managementstijlen kunnen worden bepaald door de volgende functies:
- deelname van uitvoerders aan management;
- preferentiële beheerfuncties;
- leidend oriëntatiemanagement.
Wat zijn de managementstijlen?
Laten we de leiderschapsstijlen in meer detail bekijken. van elk van de bovenstaande classificatie. Laten we beginnen met de mate van deelname van artiesten, waarbij de volgende soorten worden onderscheiden.
- Autoritair. De naam spreekt voor zich. De manager biedt de uitvoerders slechts bepaalde orders, die ze strikt uitvoeren, in wezen wordt de interactie teruggebracht tot een elementair schema waarin werknemers geen invloed hebben op de besluitvorming.
- Ownership. Het is een vrij veel voorkomende stijl waarin werknemers-artiesten, zoals ze zeggen, stem kunnen geven, dat wil zeggen, de feedbackfunctie werkt in het stadium van het uitbrengen van orders. In verschillende mate, werknemers bieden variaties in de prestaties van een bepaalde baan, en sommige aspecten kunnen worden gecoördineerd met de manager.
- Offline. In deze stijl worden de belangrijkste beslissingen genomen door werknemers (vaak in onderling overleg en door de meerderheid), de functie van de manager wordt niet minder, maar verandert. De manager hier stelt het kader in, voert controle en afschrikking uit, dat wil zeggen bepaalt in welke richting hij moet bewegen, beperkt de activiteiten van werknemers wanneer dat nodig is, past de oplossingen aan.
De volgende classificatie (overheersende besturingsfuncties) wordt gekenmerkt door deze typen.
- Management door innovatie. In dit soort focus op de ontwikkeling van innovatie, dat wil zeggen, worden medewerkers gestuurd om bepaalde hoogten in hun eigen vakgebied te bereiken. Evenzo kan dit worden uitgedrukt in het streven naar de vooruitgang van het bedrijf als zodanig, dat wil zeggen bij werknemers, het zoeken naar nieuwe oplossingen en dergelijke wordt op prijs gesteld en actieve training van personeel wordt ook aangemoedigd.
- Beheer met behulp van de taak. In dit soort managementstijlen impliceren dit kortstondige doelen als innovatie niet, maar specifieker, beperkt tot bepaalde voorwaarden (controle, schatting en dergelijke). Elke individuele werknemer in zijn werkruimte moet bepaalde doelen bereiken met behulp van de beschikbare methoden.
Preferentiële oriëntatie bepaalt de houding tegenover werknemers en dus de activiteit van de manager. Zoals eerder vermeld, kan elke medewerker worden beschouwd als een hulpmiddel om het doel te bereiken, maar voor een beter begrip van het management moet de diversiteit van elke persoon in aanmerking worden genomen en het belang hiervan wordt duidelijk uit de onderstaande indeling.
Door preferentiële oriëntatiemanagementstijlenverdeeld in het volgende.
- Zwak beheer. De manager in deze versie heeft niet genoeg informatie over zijn ondergeschikten, de houding ten opzichte van hen is nogal oppervlakkig, evenals de houding ten opzichte van de uitvoering van bepaalde taken.
- Beheer door taken. In deze uitvoeringsvorm worden menselijke relaties niet als iets belangrijks beschouwd, gebruikmakende van een mechanistische houding ten opzichte van werknemers, waarin ze eenvoudig als een manier worden beschouwd om bepaalde werkresultaten te verkrijgen.
- Club management. Dit is het tegenovergestelde van de vorige stijl, omdat relaties hier als de belangrijkste factor worden beschouwd, maar om deze reden kunnen de efficiëntie van het werk en de oplossing van toegewezen taken verslechteren. Medewerkers behandelen om zo te zeggen eerbiedig elkaar en hebben op geen enkele manier de neiging om de gunstige sfeer te verstoren.
- Beheer door het middenpad. Het is een combinatie van het vorige paar, omdat het een zekere harmonie impliceert tussen de relaties in het bedrijf en de oplossing van werktaken. Dit is echter geen ideale managementstijl, omdat in de praktijk niet hoog rendement wordt onthuld en het nogal moeilijk is om hoge prestaties te bereiken met een vergelijkbare managementstijl, omdat werknemers grotendeels gericht zijn op het onderhouden van de optimale combinatie tussen werk en relaties met anderen en vaak een doel op zichzelf wordt, er is stagnatie in het werk van het bedrijf.
- Sterk management. Zoals de naam al aangeeft, is het een ideale optie, omdat het een gevestigde managementactiviteit impliceert, die rekening houdt met de individuele kenmerken van werknemers, hun relaties en vele andere factoren.
