Bij het starten van een toespraak over de ontwikkeling van personeel in een bepaalde onderneming, moet men de aandacht van de lezer zeker vestigen op de huidige trends op dit gebied. Dit is te wijten aan de onophoudelijke veranderingen die worden waargenomen in wereldwijde en particuliere economische processen, bedrijfstransformaties en de vernieuwing van het wereldbeeld van mensen. Dus voor iedereen die geïnteresseerd is in dit gebied, is het veel belangrijker niet alleen te weten welke technieken en methoden eerder werden gebruikt en effectief waren, maar ook welke methoden van personeelsontwikkeling effectief zijn in de huidige tijdsperiode.
Wat zijn de nuances van personeel voor ontwikkelingsbeheer.
Het lijkt erop dat het niet zo moeilijk is om personeel te richten op vooruitgang en ontwikkeling, omdat er een groot aantal goedgekeurde methoden is en je ze eenvoudig moet toepassen in de personeelsopleiding. Bovendien hebben veel trainingen en seminars gedurende lange tijd positieve resultaten opgeleverd.
In feite is dit proces verre van eenvoudig. Immers, als we het hebben over de ontwikkeling van personeel in het bedrijfsleven (en het personeel wordt in verschillende mate gebruikt in bedrijfsprocessen), dan is dit absoluut verbonden met de ontwikkeling van het bedrijf zelf, dat wil zeggen, het personeel moet worden ontwikkeld in termen van de trend waarin het bedrijf beweegt. Als u voorbeelden van grote bedrijven neemt, veranderen de methoden en programma's voor personeelsontwikkeling meer dan vier keer per jaar en dit is ver van de limiet.
Wat is de reden hiervoor? De hierboven genoemde veranderingen in de bedrijfsvoering. Elke bedrijfscoach of specialist voor personeelsontwikkeling is verplicht om zijn eigen trainingen te veranderen met veranderingen in de activiteiten van een commerciële organisatie, anders leiden personeelsontwikkelingsactiviteiten niet tot positieve prestaties, maar tot stagnatie en onderwerping van werknemers in het kader van eerder effectieve, maar niet relevante tijdsregelingen .
Wat zijn de meest effectieve doelstellingen voor personeelsontwikkeling?
Natuurlijk moeten de doelen van personeelsontwikkeling consistent zijn met de doelen van het ontwikkelen van de juiste onderneming, dat wil zeggen, rekening houdend met veranderende trends. Modern ondernemerschap is een dynamisch gebied en slechts een klein deel van de analisten kan minder betrouwbare informatie geven over de situatie voor de komende jaren. Een nog moeilijker gebied is de identificatie van kortetermijntrends.
Daarom impliceert de ontwikkelingsstrategie van het personeel noodzakelijkerwijs een dynamiek. Het is niet moeilijk om de volgende belangrijke eigenschappen van personeelsontwikkeling af te leiden uit de bovenstaande conclusies:
- aanpassingsvermogen aan huidige trends;
- regelmatige update;
- gebruik alleen de huidige gegevens;
- afstemming op zakelijke doelen;
- focus op bedrijfsontwikkeling.
Hoe de ontwikkeling van het personeel te beheren.
Zeker, als je positieve resultaten wilt behalen bij de ontwikkeling van het personeel, moet je precies weten welke parameters (invoergegevens) je moet opnemen in ontwikkelingstechnologieën en welk product (kwaliteit van werknemers) je wilt ontvangen.
Productief ontwikkelingsmanagement personeel is als u de volgende kwaliteiten wilt bereiken. Slechts voorlopig moet worden opgemerkt dat de relevantie van deze doelen voor innovatieve en progressieve projecten, aangezien een bedrijf dat geen actieve ontwikkeling vereist en een solide niche heeft, geen actief en actief personeel nodig heeft en dit is zonder meer een feit.
Om te beginnen moeten nieuwsgierigheid en nieuwsgierigheid van werknemers worden opgemerkt als een belangrijk kenmerk. Bovendien is deze kwaliteit belangrijk voor professionals in een bepaald geval, en voor nieuwe werknemers die gewoon ervaring moeten opdoen voor normaal werk. Tegelijkertijd moet de discipline van werknemers worden bevorderd samen met de last van het verkrijgen van nieuwe kennis, het zoeken naar innovatieve activiteiten.
Het is noodzakelijk de leerbaarheid van werknemers te ontwikkelen, dat wil zeggen een positieve houding ten opzichte van het verwerven van nieuwe kennis. Dit is meer dan belangrijk voor de ontwikkeling van het bedrijf. Bovendien is deze kwaliteit ook voor professionals noodzakelijk, ondanks de mening van veel werkgevers dat het niet nodig is om een werknemer te trainen die een professional is op een bepaald gebied.
Een belangrijke factor om aan te werken personeelsontwikkeling is de rallyende en indringende neiging tot teamwork. In het bijzonder, als een bedrijf afhankelijk is van de effectiviteit van elke deelnemer, moet je elk van die methoden geven waardoor anderen zich kunnen voelen, een idee hebben van hun eigen rol, hun eigen bijdrage en de meest effectieve manieren om met anderen in wisselwerking te staan. Bovendien kunt u deelnemen aan de praktijk van bedrijfstrainingen.
Hoe is het systeem van personeelsontwikkeling.
Om de voorgestelde resultaten te bereiken, is veel werk zeker nodig. Bovendien is het werk divers, omdat elke medewerker individuele en unieke kwaliteiten heeft en voor iemand is het gemakkelijker om zich te concentreren op nieuwe kennis, en is het gemakkelijker voor iemand om in een team te communiceren. Dit is precies wat het kwaliteitsontwikkelingssysteem van het personeel in aanmerking neemt., die wordt gebruikt in het bedrijfsleven.
Alleen een systematische aanpak stelt u in staat om vruchtbaar werk te verrichten, dat wil zeggen, om consistent personeel te ontwikkelen en in overeenstemming met de bestaande vereisten. Het ontwikkelde systeem houdt rekening met individuele kenmerken en vereisten van het bedrijf als een geheel organisme.
In dit verband moet de ontwikkeling van personeel steevast een dergelijke parameter omvatten als de nauwkeurigheid van de training. Immers, in feite kan elke specialist enige informatie krijgen over zijn eigen beroep, bijvoorbeeld in de internetruimte, maar een werknemer kan alleen leren over het werk in uw bedrijf bij een gespecialiseerde opleiding die door het bedrijf wordt geleverd in overeenstemming met de bestaande vereisten. Daarom is het noodzakelijk om dergelijke voorwaarden te creëren voor werknemers van het bedrijf (bijvoorbeeld kennisbanken of technologie voor het verbeteren van kwalificaties) die bijdragen aan het verkrijgen van de benodigde competenties binnen uw specifieke bedrijf, het is niet moeilijk om te begrijpen hoe hun effectiviteit toeneemt bij het creëren van dergelijke voorwaarden.
De volgende belangrijke factor van een systeem gericht op personeelsontwikkeling organisatie is modulariteit, dat wil zeggen, de aanwezigheid van bepaalde segmenten in de technologie van training, die iedereen duidelijk laten begrijpen: vanuit welke fasen de activiteiten van het bedrijf bestaan, om duidelijk de eigen activiteit en de meest essentiële elementen van deze activiteit te realiseren om zelfvertrouwen en kennis te ontwikkelen.
Bovendien, hoe eenvoudiger en toegankelijker de aangegeven modules zijn, des te gemakkelijker het personeel wordt opgeleid en des te effectiever het zijn eigen werk doet. Natuurlijk moet men ook rekening houden met de gestroomlijnde activiteit van het bedrijf als geheel, waarbij het werkproces zodanig moet worden aangepast dat elk element integer en volledig is, maar bij het samenstellen van deze elementen tot één geheel, wordt een uniek en hoogwaardig product verkregen dat het bedrijf zelf maakt.
Op basis van de bovenstaande principes is het niet moeilijk om de stadia van de personeelsontwikkeling te identificeren, van het opstellen van een eerste werkplan en doelen tot het definiëren van specifieke taken die tot hun voltooiing leiden.
