Ieder van ons heeft de liefde van anderen nodig, ondersteuning en begrip. Maar om de een of andere reden komen vrienden en vriendinnen altijd in de buurt van anderen, terwijl anderen zich eenzaam voelen en zelfs een hele dag in de maatschappij zijn. Zulke mensen blijven vaak onopgemerkt in een team of veroorzaken vijandigheid onder anderen. Als je zo'n situatie in je leven tegenkomt, maak je je waarschijnlijk zorgen om de vraag waarom niemand van me houdt?
Waarom houden mensen niet van jou?
Ieder van ons begrijpt in de meeste situaties hoe deze of die persoon zich tot hem verhoudt. Als u het vaakst grofheid, verwaarlozing of andere negatieve uitingen in uw adres tegenkomt, moet u nadenken over de reden voor dit fenomeen. Meestal provoceren we zelf anderen met ons gedrag:
-
Verschijning.
Verschijning.Mensen worden afgestoten door informele kleding, een overvloed aan piercings en tatoeages, gewoon een slordig uiterlijk. Beschouw jezelf kritisch voor de spiegel. Misschien is je stijl uitdagend of agressief? Draag je altijd schone dingen? Komt jouw uiterlijk overeen met de sociale status en omstandigheden?
Ontmoet kleding. De persoon die je voor het eerst ontmoette, weet niets van je intellectuele ontwikkeling, karakter, innerlijke wereld. Daarom kan hij de eerste indruk alleen maken op basis van wat hij voor zich ziet. Je uiterlijk is een visitekaartje. Probeer altijd de indruk die u wilt maken te evenaren.
- Gezichtsuitdrukking.
We merken vaak niet op welke emoties ons gezicht vertoont op verschillende momenten in ons leven. Om jezelf constant onder controle te houden, zou je constant in de spiegel moeten kijken. Bekijk mensen in het openbaar vervoer. Weinig mensen kunnen een vriendelijke gezichtsuitdrukking zien. De meeste mensen zullen uitdrukking geven aan verveling, verwaarlozing, verdriet en de last van problemen die zich gedurende de dag hebben opgehoopt. Wat is de meest voorkomende emotie op je gezicht?
Beheers jezelf, probeer vaker te glimlachen. Wanneer u iets wordt verteld, vermijd dan het gebrek aan uitdrukking op het gezicht, toon uw oprechte interesse in de gesprekspartner en de goede wil jegens hem.
- Mood.
Er is geen verlangen om iemand in een slecht humeur te benaderen en aan te spreken. Andere 'eeuwige lijders' worden ook van zichzelf afgestoten, die in elk geval niet vergeten te vertellen over hun problemen, klagen over het leven of gewoon ademen met een droevig gezicht. Als u zich meestal nerveus, geïrriteerd, slaperig of verdrietig voelt, moet u niet verbaasd zijn dat mensen contact met u vermijden.
Wanneer je in een team terechtkomt, laat dan je problemen en negatieve emoties achter bij communicatie met vrienden, familieleden en collega's. Begrijp dat ieder van ons geconfronteerd wordt met zowel kleine problemen als tragedies in het leven. Daarom heb je geen moreel recht om de last van je problemen te laden bij iedereen die in de buurt is.
- Behavior.
Je mag er goed uitzien en een goed opgeleide persoon zijn, maar als je niet weet hoe je je in de maatschappij moet gedragen, zullen andere mensen de communicatie met jou vermijden. Bedenk of je altijd beleefd en vriendelijk bent tegen anderen? Obsessie, arrogantie, bekendheid, hypocrisie, ruige vleierij, de wens om beter te lijken ten koste van de mislukkingen van anderen en simpelweg de afwezigheid van goede manieren stoten anderen van je af.
Let op de spraak, vermijd godslastering, jargon en dialect. Let op hoe je met andere mensen praat, herinner je je persoonlijke grenzen, vergeet je de commandostructuur niet in gesprekken met je meerderen? Beheers niet alleen spraak, maar ook uw manieren. Het is misschien de moeite waard om een boek over etiquette te lezen voor beoordeling.
Aanpassing in een team
Als je alleen in een bepaalde cirkel negatief behandeld wordt, zit het probleem niet altijd in je. Elk team (formeel en informeel) heeft zijn eigen leiders en buitenstaanders. Je kunt de ziel van het bedrijf zijn en een graag geziene gast op feestjes van vrienden en familieleden, maar tegelijkertijd een volledige afwijzing en verwaarlozing ontmoeten in je adres in het werkende team. Als het negatieve resultaat alleen van collega's of klasgenoten in de universiteit komt, moet je nadenken over wat zo'n houding tussen hen heeft veroorzaakt. U hebt mogelijk de volgende fouten gemaakt:
-
bleek het 'huisdier' van het hogere leiderschap te zijn; - in conflict kwam met een informele leider;
- beschouw uzelf als de beste specialist, slimmer dan anderen, en herinner er af en toe anderen aan;
- vanwege hun onverantwoordelijke houding laten ze herhaaldelijk medestudenten of collega's;
- help anderen niet, reageer negatief op eenvoudige opmerkingen of verzoeken.
bleek het 'huisdier' van het hogere leiderschap te zijn;Als je jezelf in een van de punten bevindt, wees dan niet ontmoedigd! Alles kan worden gecorrigeerd door hun gedrag aan te passen. In een team is het belangrijk om een compromis te sluiten, een andere persoon te horen. Het is heel goed mogelijk om je mening te verdedigen, terwijl je een conflictsituatie vermijdt.
Het verlangen om sympathie te veroorzaken bij andere mensen is heel natuurlijk. Maar overdrijf het niet in je verlangen om te behagen! Vergeet niet dat het zonder uitzondering onmogelijk is om sympathie te veroorzaken, en het is niet noodzakelijk. Wees vriendelijk, beleefd en aandachtig voor anderen, en zij zullen je hetzelfde antwoorden!
