Elke sociale groep heeft man die de rest beïnvloedt zijn leden.
Psychologen beschrijven de tekenen en kenmerken van het leiderschapsfenomeen, die formeel of informeel kunnen zijn.
Leiderschap concept
leiderschap - is een systeem van functioneren van een sociale groep, waarin er een specifieke leider in de groep is.
Deze persoon organiseert de rest, neemt belangrijke beslissingen, fungeert als een autoriteit, kan leiding geven.
Hij neemt de verantwoordelijkheid voor het nemen van beslissingen die belangrijk zijn voor alle leden van de groep. Met dit andere deelnemers erkennen zijn autoriteit en luister naar zijn mening.
Het concept van leiderschap wordt actief gebruikt in psychologie, management, sociologie, politieke wetenschappen en andere disciplines. Om deze reden zijn er veel benaderingen voor de studie van dit fenomeen.
Experts hebben ook verschillende classificaties van de typen van dit fenomeen ontwikkeld.
Tekenen van
De aanwezigheid van een leiderschapssysteem in een groep wordt aangegeven door de erkenning door een meerderheid van zijn leden van de autoriteit van een persoon.
Deze persoon neemt beslissingen, organiseert activiteiten, is verantwoordelijk. Belangrijkste functies leider:
- visie. Hij kan de ontwikkeling van evenementen voorspellen en anderen overtuigen van de juistheid van de gekozen strategie.
- bedachtzaamheid. Hij benadert altijd om problemen kalm en rationeel op te lossen, zonder gedoe of overhaaste conclusies.
- Het vermogen om mensen te begrijpen. Hij begrijpt de essentie van de persoon, de sterke en zwakke punten van het individu. Dit helpt om de capaciteiten van elk objectief te beoordelen en het meest competente gebruik van deze vermogens te maken in een gemeenschappelijk streven.
- activiteit. Deze positie is emotioneel erg moeilijk, omdat verantwoordelijkheid altijd een bron van stress is. De leider moet fysiek en psychologisch veerkrachtig zijn, alleen is in dit geval de last die op hem rust haalbaar.
- bepaling. Mislukkingen worden geen reden om hun ideeën in de steek te laten, maar worden wel als nuttige lessen gezien op weg naar het bereiken van de gestelde doelen.
Geconfronteerd worden met moeilijkheden is niet verwarrend, maar stimuleert alleen om manieren te zoeken om ze te overwinnen.
- sequentie. Mensen voelen zich alleen op hun gemak als de realiteit om hen heen voorspelbaar en stabiel is. Het is het vermogen om de correspondentie tussen de gekozen strategieën op te bouwen, de gebruikte technieken en het bereiken van de verwachte resultaten is de sleutel tot het vertrouwen van de groepsleden. De inconsistentie en variabiliteit van de leider leiden altijd tot de vernietiging van alle gemeenschappen.
- gerechtigheid. Een team of een sociale groep zal iemand vertrouwen die alle mensen om hem heen op dezelfde manier behandelt, zonder uitzondering. De aanwezigheid van huisdieren en bij benadering leidt altijd tot een verslechtering van het psychologische klimaat in elke groep.
- Koude geest Vaak is het nodig om onmiddellijk beslissingen te nemen om het algemene idee te redden, maar ze kunnen inbreuk maken op de rechten van individuen. Vaak moet je minder offeren om niet meer te verliezen. Extra emotionaliteit en zachtaardigheid komen de leider niet ten goede, die zich altijd moet laten leiden door rationele overwegingen.
functies
De belangrijkste functies die de leider in een sociale groep vervult:
- de ontwikkeling van evenementen voorspellen en maatregelen nemen om een actiestrategie te ontwikkelen;
- verantwoordelijkheid nemen;
- taken toewijzen aan teamleden;
- toewijzen van verantwoordelijkheden in overeenstemming met de capaciteiten van elke deelnemer;
- morele en praktische ondersteuning bieden bij het oplossen van problemen;
- motiveren om hoge resultaten te bereiken;
- tracht gemeenschappelijke, niet persoonlijke belangen te bereiken;
- in geval van falen verantwoordelijk zijn voor de gemaakte fouten.
Formeel en informeel
Alle experts hebben de neiging om de leiders in twee typen te verdelen: formeel en informeel.
formeel (nominaal) - het bezetten van een bepaalde sociale status of positie, in overeenstemming waarmee hij bepaalde bevoegdheden heeft.
Dat is het leidinggevenden op verschillende niveaus: afdelingshoofden, managers, directeuren, enz. Zulke mensen zijn persoonlijk verantwoordelijk voor de fouten gemaakt door hun team. Hun taak is de organisatie van werk, het bereiken van doelen.
informele (echt) - een persoon die gerespecteerd en gewaardeerd wordt door alle leden van een groep, niet vanwege zijn status of positie, maar vanwege zijn morele kwaliteiten. Zo iemand heeft een geest, charisma, charme.
Het is altijd een sterke en positieve persoon die wekt vertrouwen in anderen en kalm. Hij is in staat om de leden van de groep te beïnvloeden en hun activiteiten te leiden.
Wat is het verschil?
Formele leider is altijd handelt binnen de bevoegdheden die hem zijn toegekend. Als zijn professionele kwaliteiten overeenkomen met zijn positie en worden aangevuld met hoge morele kenmerken, dan kan zo'n leider echte macht over het team hebben.
Als het niveau van zijn professionaliteit niet het vertrouwen van ondergeschikten of persoonlijke kwaliteiten opwekt die interfereren met de totstandkoming van een positief psychologisch klimaat in het team, blijft de functie van de leider slechts nominaal.
Groepsleden zullen die persoon gehoorzamen alleen als onderdeel van hun taken, maar er zal hier geen sprake zijn van erkenning van autoriteit.
Informele leider heeft het vermogen invloed hebben op de rest van de groep dankzij hun zakelijke en persoonlijke kwaliteiten.
In het werkcollectief zijn echte vertegenwoordigers van de overheid in de regel ervaren specialisten met een hoge kennis van hun taken.
Naast professionaliteit tonen deze mensen zelfvertrouwen, betrouwbaarheid en verantwoordelijkheid. Ze zijn ook altijd charmant, sociaal, eerlijk. Een dergelijke informele autoriteit heeft veel meer krachtdan een echte leider.
Dit wordt verklaard door het feit dat in een organisatie met een volwaardige waarnemend leider die wordt gerespecteerd door ondergeschikten, een informele leider in principe niet kan verschijnen.
Formeel en informeel leiderschap - wat het betekent en wat het verschil is:
Kenmerken van de nominale leider
De volgende functies zijn kenmerkend voor zo iemand:
- Verschijnt en verdwijnt naargelang de omstandigheden.. Dit gebeurt tijdens verschillende transformaties, crises, etc. Een verandering in formeel leiderschap kan bijvoorbeeld zowel leiden tot de opkomst van de rol van een echte leider als tot de afschaffing van de behoefte daaraan. Er kan ook een verandering zijn in de leiders zelf, afhankelijk van de heersende omstandigheden.
- Kan effectief communiceren met andere leiders. Vaak zijn er in een sociale groep verschillende mensen die sleutelposities bekleden. Tegelijkertijd overlappen hun invloedssferen elkaar niet, en gezamenlijke inspanningen zijn gericht op het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
Het is deze effectieve interactie die vaak echt zinvolle resultaten oplevert.
- Opgedragen aan de gemeenschappelijke zaak. Coördineert de acties van teamleden om de doelstellingen te bereiken. Geïnteresseerd in de integriteit van het team en de effectiviteit van zijn activiteiten. Hij past zijn invloed en autoriteit niet toe met het doel persoonlijke belangen te bereiken, maar uitsluitend met het doel om algemene taken op te lossen.
- Intern liefdes mensen manipuleren. Welke goede bedoelingen ook de leiding hebben van de acties van een informele leider, hij kiest zijn positie niet bij toeval. Het is altijd iemand die graag macht heeft over andere mensen en de loop van de gebeurtenissen beïnvloedt. Om deze reden dromen echte leiders vaak van het worden van formele leiders in de diepten van hun ziel, omdat dit hen officiële autoriteit zal geven.
De rol van een echte leider
Een echte leider kan verschillende rollen vervullen:
- "Leider". Voert de taak uit die hem door de leiding is toevertrouwd, zonder buitensporige democratie na te streven. Hij bouwt relaties op in een team in overeenstemming met de koers van zijn superieuren. Het is belangrijk voor hem om zijn eigen belang te erkennen vanwege de behoefte aan begeleiding van zijn leiderschap.
Onderscheidend door prestaties en vriendelijkheid, dus langzaam maar zeker de carrièreladder op.
- "Het shirt-guy". Gezellige en charmante persoon die gemakkelijk in het vertrouwen van individuele leden van het team gewreven kan worden. Met de hulp van een positieve houding die andere mensen infecteert, worden collega's ingesteld om aanvankelijk vervelende en routinetaken met enthousiasme uit te voeren. Voelt het plezier van het gevoel dat bij de leiders op hetzelfde niveau is.
- "Grijze kardinaal". Een geheimzinnige en enigszins saaie persoon die liever stil en effectief handelt. Hij is blij dat hij formeel aan de zijlijn staat, zich perfect bewust van het werkelijke belang van zijn positie. Zo'n geheime kracht geeft hem plezier. Aandacht vestigt op de kleine dingen en nuances, zodat altijd een benadering van een persoon wordt gevonden. Uitstekende manipulator en eersteklas strateeg.
- "Rebel". Hij kiest zijn positie als een ongeschreven leider alleen vanwege de wens om de massa te beïnvloeden om een rel te organiseren. Het doel van zijn activiteit is om voorwaarden te stellen, te vechten voor de rechten van benadeelde en andere agressieve acties die niet direct verband houden met de echte doelen van de groep. Hij vecht voor de strijd zelf, en het uiteindelijke doel is secundair.
Wanneer wordt de informele overlast?
In een situatie waarin een informele leider te veel macht verwerft, dreigt de invloed van een echte leider te verliezen. Vooral als de manager in eerste instantie niet wordt vertrouwd door het team.
Begin de beslissingen en bevelen van het hoofd in vraag te stellendat ondermijnt zijn geloofwaardigheid. Er is een machtsstrijd, waarbij de rest van de groep wordt getrokken.
Op het einde het psychologische klimaat in het team is verbrokendiscipline is ontbonden. Dit alles leidt tot een aanzienlijke afname van de motivatie om te werken, verlies van interesse in werk.
Gewoonlijk wordt actieve oppositie tegen het leiderschap geleverd door mensen die een onverdiende lage positie innemen (op basis van hun persoonlijke overtuiging).
Bijvoorbeeld, vaak ervaren specialisten op jonge leeftijd willen de jonge baas niet gehoorzamen en het team tegen het leiderschap keren.
In deze situatie moet de baas het proberen maak feedback met het team, om de verdere versterking van de positie van de "niet-formele" uit te sluiten.
De positie van de leider is dus de sleutel in elke sociale groep. Afhankelijk van de eigenaardigheden van zijn functie, kan hij formeel of informeel zijn.
