Mededeling

Classificatie, voorbeelden en consequenties van sociale conflicten

Man sinds de geboorte is binnen de samenlevingwat een veelzijdige invloed op hem heeft.

Hij voegt zich bij verschillende sociale groepen, relateert zijn mening aan de mening van andere mensen en ontwikkelt zich geleidelijk als persoon.

Maar waar er mensen zijn, zijn er sociale conflicten, gekoppeld aan de onverenigbaarheid van meningen van zowel individuen als bepaalde groepen.

Er zijn er veel voorbeelden van sociale conflictenwat, ongeacht de details, altijd de aanzet wordt voor verandering en ontwikkeling.

Wat het is: concept

Het woord "conflict" uit het Latijn wordt vertaald als "Collision".

Er zijn veel soorten conflicten, zoals politiek, juridisch, economisch, sociaal.

Sociaal conflict - Dit is een botsing van twee of meer partijen, vanwege de aanwezigheid van sterk uitgedrukte tegenstrijdigheden tussen hen, zoals een discrepantie van opvattingen, doelen en interesses.

Sociale conflicten kan een andere schaal hebben: Partijen bij het conflict kunnen zowel individuen als multisociale gemeenschappen zijn.

De meest significante soc. conflicten kunnen leiden tot paramilitaire botsingen, burgeroorlogen, revoluties.

Oorzaken van

De belangrijkste oorzaken en oorsprong van sociale conflicten:

  1. Verschillen in ideologie en in de opvattingen van de partijen als geheel. De mening van een persoon (of sociale groep) met betrekking tot bepaalde situaties kan radicaal verschillen van de mening van een andere persoon (of een andere sociale groep). Een man heeft bijvoorbeeld zachte liberale, deels pro-feministische opvattingen en zijn vader is een fervent conservatief die zeker weet dat een vrouw ergens tussen de keuken en de kinderkamer een plekje heeft. Als de vader probeert zijn eigen opvattingen over de zoon op te leggen met betrekking tot de organisatie van de relaties met vrouwen, kan dit de aanzet zijn voor de ontwikkeling van het conflict.
  2. Verschillen in perceptie van doelen; doelen hebben aan de ene kant die verschillen van doelen nagestreefd door de andere kant. De kans op een conflict is vooral groot als het behalen van een doel aan de ene kant automatisch de andere kant van de gelegenheid berooft om aan zijn behoeften te voldoen en zijn eigen doel te bereiken.
  3. Sociale en economische ongelijkheid. Veel voorkomende reden voor de ontwikkeling van sociale conflicten op verschillende schaal. Als een van de partijen van mening is dat ze oneerlijk werden behandeld en zijn behoeften werden genegeerd, en de andere kant integendeel zelfs meer krijgt dan het nodig heeft, is conflict onvermijdelijk. De strijd tegen sociale en economische ongelijkheid vormt de kern van een veelvoud aan bewegingen en ideologieën.
  4. Andere redenen. Verschillende logische fouten, misverstanden kunnen ook de basis van een conflict worden. In dergelijke gevallen hebben een of meerdere conflicterende partijen om bepaalde redenen bepaalde gebeurtenissen, acties, gedrag of onvolledige of opzettelijk onjuiste informatie onjuist geïnterpreteerd.

De oorzaken van sociale conflicten zijn hun fundament, vertrouwen, wat conflicten zo maakt. Tegelijkertijd moeten redenen niet worden verward met de reden.

verontschuldiging - Dit is een soort trigger die de impasse activeert.

Als reden kan er iets (een situatie, een gebeurtenis) zijn dat het geduld van een of meerdere partijen in het conflict kan overlopen. In dit geval werkt de beginsituatie zelf meestal niet als de oorzaken van het conflict ontbreken.

Wat is sociaal conflict? Ontdek het uit de video:

classificatie

Conflicten worden gedeeld door:

  1. De redenen voor het uiterlijk. Er zijn subjectieve en objectieve redenen voor de ontwikkeling van het conflict. Objectieve redenen doen zich voor in de afwezigheid van controle door het individu, en de subjectieve worden op de een of andere manier door hem gecontroleerd en zijn nauw verbonden met zijn persoonlijkheid, karakter, prioriteiten, doelen en interesses.
  2. Openheid Conflicten zijn verdeeld in open en gesloten. Open conflicten zijn situaties waarin de partijen hun eigen ontevredenheid rechtstreeks uiten: ruzie maken, tegenstanders beledigen, ruzie maken, toevlucht nemen tot geweld.

    Gesloten conflicten zijn niet altijd merkbaar voor anderen, ze gebruiken indirecte beïnvloedingsmethoden.

  3. De positie van de conflicterende partijen. Als de ene kant van het conflict hoger ligt en meer macht heeft dan de ander, worden dergelijke conflicten verticaal genoemd. Als de partijen met elkaar in conflict komen, en de partijen zijn over het algemeen gelijk aan elkaar, dan is zo'n conflict horizontaal. Dienovereenkomstig kan de verticaal worden gelijkgesteld aan het conflict tussen ouders en minderjarige kinderen, tussen leraar en student, tussen baas en ondergeschikte, enzovoort, en horizontale conflicten hebben meestal betrekking op relaties in groepen.
  4. De samenstelling van de partijen. Als het conflict niet gerelateerd is aan inconsistenties van ideologie of mening, en de deelnemers zijn niet gerelateerd aan verschillende ideologische gemeenschappen, wordt dit conflict interpersoonlijk genoemd. De groep omvat conflicten waarbij de partijen tot afzonderlijke sociale gemeenschappen behoren. Er zijn ook politieke conflicten die zijn verdeeld in binnenlands en buitenlands beleid.
  5. Kenmerken van invloed op de deelnemers. Conflicten kunnen variëren in duur (op korte termijn, op lange termijn), schaalniveaus (globaal, regionaal, groep, persoonlijk), manifestaties.
  6. Content. Als de basis van het conflict de subjectieve afkeer is die de partijen ten opzichte van elkaar voelen, worden dergelijke conflicten emotioneel genoemd.

    Als de essentie van het conflict onder een betrouwbaar en redelijk argument ligt en niet direct verband houdt met persoonlijke vijandigheid, dan is dit een rationeel conflict.

Ook sociale conflicten in de psychologie zijn onderverdeeld in types:

  • sociaal en politiek;
  • sociaal en arbeid;
  • sociale en psychologische;
  • familie leven;
  • spiritueel en moreel;
  • ideologische;
  • het milieu;
  • legaal.

Stadia van ontwikkeling

Stadia van ontwikkeling van sociale conflicten:

  1. De eerste. Dit is de inleidende, pre-conflict fase, die ook is verdeeld in verborgen en open fasen. In het latente stadium begint het conflict zich pas te manifesteren, de partijen interpreteren wat er gebeurt en de oorzaken ervan, en in het open stadium beginnen de eerste gematigde confrontaties.
  2. De tweede. In de eerste fase van de tweede fase, vormen de partijen een wens om de oppositie voort te zetten, een uitgesproken vijandschap verschijnt. Het conflict neemt geleidelijk toe. In de tweede fase vindt een uitsplitsing plaats: de deelnemers in het conflict vergelijken hun gevormde beeld van de tegenstander met de echte en de situatie ontwikkelt zich afhankelijk van hun conclusies.
  3. Derde. Dit is een volwassen stadium van conflict, waarin de partijen de eerste pogingen doen om het probleem op te lossen, op zoek naar manieren om dit te doen.
  4. De vierde. In dit stadium verdwijnt het conflict geheel of gedeeltelijk.

Beschrijving van de stadia van sociale conflicten in deze video:

structuur

De conflictstructuur omvat deze componenten:

  1. De deelnemers. Individuen en bepaalde sociale verenigingen zoals organisaties, ideologische bewegingen en andere gemeenschappen kunnen optreden als deelnemers.

    Deelnemers aan een sociaal conflict kunnen zelfs een staat zijn.

  2. Onderwerp. Het onderwerp impliceert de essentie van het conflict - een tegenstrijdigheid die is ontstaan ​​tussen de deelnemers.
  3. Object. Dit is een soort voordeel dat de partijen bij het conflict zoeken. Dit kunnen materiële voordelen zijn, macht, het behoud van bepaalde spirituele normen, het bereiken van een doel en nog veel meer.
  4. Macromedia en micro-omgeving. De omstandigheden van de micro-omgeving en de macro-omgeving moeten voor alle partijen in het conflict in aanmerking worden genomen. De micro-omgeving bestaat uit de mensen die de conflicterende partijen omringen en met wie ze communiceren, en de macro-omgeving is de sociale gemeenschap waarin de deelnemers thuishoren.

Functies en rol

Sociaal conflict is een veelzijdig fenomeen dat tot onvoorspelbare resultaten kan leiden.

Historisch gezien waren conflicten een van de motoren van vooruitgang., vooral mondiale, omdat er vanwege hen ernstige veranderingen in de staat en de staten plaatsvonden: oorlogen begonnen en eindigden, nieuwe wetten werden gecreëerd en oude wetten verdwenen, overheden werden vervangen.

Kleine conflicten - die zich voordoen tussen individuen of relatief kleine sociale groepen - kunnen ook de individuen die eraan deelnemen, duwen om te ontwikkelen of, omgekeerd, leiden tot degradatie.

Conflict eerst:

  • stelt deelnemers in staat zich te realiseren dat er spanning tussen hen is;
  • duwt hen om naar een oplossing te zoeken zodat de situatie uiteindelijk een positief resultaat oplevert;
  • elimineert gedeeltelijk de sociale spanningen die zijn ontstaan ​​onder de deelnemers.

Tekenen van

De belangrijkste tekenen van conflict:

  • de aanwezigheid van omstandigheden die de partijen als strijdig beschouwen;
  • de aanwezigheid van inconsistenties, tegenstrijdigheden in de opvattingen, doelen, belangen van de partijen;
  • conflictinteractie van deelnemers;
  • het gebruik van verschillende methoden van druk op tegenstanders (inclusief lichamelijk, geestelijk geweld);
  • resultaten van conflictinteractie.

In de regel conflictsituaties komen niet exclusief ten goede aan de partijen en veel hangt af van het specifieke conflict en de individuele kenmerken van de deelnemers.

Het is ook belangrijk om in gedachten te houden dat elk van de deelnemers en waarnemers in staat is om het conflict en de uitkomst ervan anders te beoordelen.

effecten

Gevolgen van conflicten:

  1. De conflictsituatie kan de psycho-emotionele toestand van de deelnemers ernstig ondermijnen, vooral diegenen die geen goede stresstolerantie hebben. Dit omvat het ontstaan ​​van verschillende psychische aandoeningen.
  2. Aparte conflicten bedreigen niet alleen de psycho-emotionele, maar ook de fysieke gezondheid als de deelnemers hun toevlucht nemen tot fysiek geweld.
  3. Conflicten veroorzaken ook radicale veranderingen in de gemeenschap, wat leidt tot de vernietiging van de bestaande sociale structuren.

In dit geval hebben conflicten, zoals eerder vermeld, en positieve impactomdat ze in staat zijn om deelnemers te dwingen zich te ontwikkelen, hun communicatieve vaardigheden en empathie te verbeteren.

Paden verlaten

Om een ​​conflict met succes te kunnen oplossen, moet aan de volgende voorwaarden zijn voldaan:

  1. Alle partijen bij het conflict moet de situatie begrijpen, de redenen begrijpen wat er is gebeurd, bepaal welke belangen tegenstanders nastreven. Dit zal hen in staat stellen om de essentie van het conflict beter te begrijpen, en begrip is een van de sleutels tot het oplossen van het probleem.
  2. Het is noodzakelijk dat alle strijdende groepen proberen de problemen op te lossen die vijandschap hebben veroorzaakt, en herstel de wereld.

    Om dit te doen, is het belangrijk voor hen om de belangen van hun tegenstanders te erkennen en iets te vinden dat alle tegenstrijdige partijen kan verenigen: een gemeenschappelijk doel.

  3. Alle conflicterende partijen je moet manieren zoeken om samen af ​​te sluiten uit conflict. Om dit mogelijk te maken, is het belangrijk dat de partijen de essentie van het conflict begrijpen en de bereidheid uitdrukken om problemen te bespreken. De dialoog met tegenstanders kan gezamenlijk of via tussenpersonen worden gevoerd.

Aanbevelingen waarmee u snel uit het conflict kunt komen:

  1. Bij het bespreken van gemeenschappelijke problemen is het belangrijk om aandacht te besteden aan specifieke kwesties.
  2. Deelnemers aan conflicterende groepen moeten de psycho-emotionele spanningen van tegenstanders verminderen. Om dit te doen, is het belangrijk om af te zien van het gebruik van elke vorm van psychologisch geweld, zoals negeren, beledigen, beschuldigen, bedreigen, gaskloppen, verwaarlozen, devalueren van de problemen en behoeften van tegenstanders.
  3. In het proces van discussie is het noodzakelijk om binnen het kader van beleefdheid te blijven, ernaar te streven om de behoeften en ervaringen van tegenstanders te respecteren.
  4. Het is belangrijk voor alle deelnemers om een ​​compromis te zoeken dat bij iedereen past. Dit minimaliseert de schade van het conflict en herstelt goede relaties tussen de partijen.

Over de oorzaken en manieren om sociale conflicten op te lossen in deze video:

Voorbeelden uit de geschiedenis en het leven

  1. Voorbeeld 1 Eind jaren zeventig vond in Frankrijk een staking van studenten plaats vanwege de tegenstrijdigheden in de perceptie van de waarden van de jeugd van de jaren zestig en de oudere generaal de Gaulle. De studenten protesteerden ook tegen de Fouche-hervorming, waardoor de kwaliteit van het onderwijs te lijden had. De oproer van studenten werd opgepikt door andere sociale groepen. Het leiderschap van het land gebruikte de angst van het volk om de nieuwe revolutie voor eigen doeleinden te zien, wat het mogelijk maakte om de intensiteit van het conflict te verminderen. Een jaar later veranderde de macht in het land.
  2. Voorbeeld 2 De invloed van de orthodoxe kerk op het moderne Rusland is buitengewoon groot. Het zet de druk op cultuur en op onderwijs en wetenschap beïnvloedt het beleid van een land. Nog niet zo lang geleden werd het onderwerp 'Spirituele en morele cultuur' geïntroduceerd in het schoolcurriculum, terwijl er in de praktijk geen alternatieven waren voor schoolkinderen die geen relatie hadden met religie. Dit veroorzaakte verontwaardiging van de wetenschappelijke elite van het land. Beroemde academici schreven oproepen aan de leiders van het land, gaven interviews in kranten. Veel religieuze activisten, in reactie hierop, begonnen terug te vechten.

    Academische leiders stelden het onderwerp 'Naturalistische ethiek' voor, dat 'spirituele en morele cultuur' verving voor schoolkinderen wier ouders geen relatie hebben met religie.

    Ze moet geleid worden door een leraar die gespecialiseerd is in de natuurwetenschappen.

  3. Voorbeeld 3 Een nieuwe medewerker werd aanvaard in het samenhangende team. In korte tijd werd ze gepromoveerd, wat het hoofdteam opmerkte en woede en wrok opwekte bij degenen die het naar hun mening veel meer verdienden. Deelnemers begonnen hun ontevredenheid op alle mogelijke manieren kenbaar te maken: ze weigerden te voldoen aan de eisen van het nieuwe meisje, lachten openlijk tegen haar, beledigd. Om het conflict op te lossen, overlegde het meisje met de bazen. Ze organiseerden een vergadering met de rest van de arbeiders en bespraken de conflictsituatie in een vriendelijke sfeer. Het conflict was niet volledig geregeld, maar de houding tegenover de nieuwkomer begon geleidelijk op te warmen.

Ondanks het feit dat de mensheid lang heeft geprobeerd het aantal conflicten tot een minimum te beperken of het voorkomen ervan volledig te elimineren, ze zullen onvermijdelijk steeds opnieuw opkomendoor mensen te vragen om een ​​oplossing te vinden.

Het is belangrijk om bewust te zijn van hun positieve impact op de samenleving en al het mogelijke te doen om ervoor te zorgen dat de negatieve gevolgen zo laag mogelijk zijn.

Sociaal conflict is een klassiek voorbeeld en concept in deze video:

Bekijk de video: FARMLANDS 2018 Official Documentary (Mei 2024).