Coaching, als de richting van de spontane ontwikkeling van een persoon zonder directe tussenkomst in zijn beslissingen, en dat is dus geen gemakkelijke taak. Wat te zeggen over samenwerking met het hele team. Teamcoaching vereist de activering van alle talenten en vaardigheden van een coach. Je moet immers met een groep mensen werken, die elk hun eigen individualiteit en wereldvisie hebben. Hoe moeilijk is het? Wat is teamcoaching? Hoe verschilt het van groep en organisatie? Welke soorten teamcoaching zijn er, en wanneer komen ze van pas? Laten we dit verder bespreken.
Teamcoaching, wat is het?
Teamcoaching is een vorm van coaching, gericht op interactie met het team om het te harmoniseren en gemeenschappelijke doelen te bereiken. Dit team is anders dan de groep mensen waarin elk een onafhankelijk onderdeel is. Daarom werkt teamcoaching met het team als een enkel mechanisme. Daarom is het niet als een groep, wiens taak het is de individuele ontwikkeling van elke deelnemer zonder gegeneraliseerde resultaten. Organisatorisch, in tegenstelling tot het commando, is gericht op het trainen van het managementpersoneel, en niet het hele team, dat individueel is.
Typen teamcoaching
Er zijn de volgende soorten teamcoaching:
- Teem-gebouw - gericht op teambuilding, zoeken naar gemeenschappelijke contactpunten;
- Agile coaching - een relatief nieuwe look die teams helpt om indrukwekkende resultaten te bereiken;
- Klassieke teamcoaching - gebaseerd op de principes van matiging (teamwork management) en facilitatie (team probleemoplossing).
De gemakkelijkste ondersoort is teambuilding (Teem-gebouw). De essentie is om een omgeving te creëren waarin mensen het belang van combinatie en synergie realiseren. Om de taak te volbrengen, begrijpt de coach niet noodzakelijkerwijs de details van het werk van het team, omdat de principes van het verzamelen van mensen vergelijkbaar zijn. Het is de moeite waard om op te merken dat het Teem-gebouw in de Sovjettijd op het niveau van het huishouden werd beoefend en dat het erg populair was onder de burgers. Alleen dan heette hij Sabantuy, later een bedrijfsfeest.
Agile coaching - breidt de taken van een coach uit, waardoor hij een mentor en een leraar voor het team wordt. Hij moet het team de nodige ervaring en kennis overbrengen en niet alleen hun persoonlijk potentieel activeren. Zo wordt een dubbel effect bereikt. Mensen begrijpen zichzelf beter en krijgen de nieuwe informatie die ze nodig hebben, waardoor ze snel geschikte vaardigheden kunnen ontwikkelen.
Er is ook een klassieker teamcoaching. In dit geval wordt het werk uitgevoerd in twee met elkaar verband houdende richtingen van facilitering en moderatie. Facilitering - verhoging van de collectieve efficiëntie bij de besluitvorming. Moderatie - hulp bij het tot stand brengen van een dialoog tussen verschillende teamleden.
Wanneer heb je teamcoaching nodig?
Teamcoaching wordt gebruikt om specifieke problemen en taken op te lossen die zich voordoen bij het team van een organisatie. Onder hen zijn de volgende:
- Gebrek aan samenhang en teamgeest;
- De noodzaak om teamleden te motiveren;
- De aanwezigheid van conflictsituaties en misverstanden;
- Overmatig egocentrisme en ambitie van medewerkers;
- Gebrek aan gemeenschappelijke doelen en gezamenlijke taken;
- Ambitieuze plannen die gemobiliseerd moeten worden;
- Misverstand van problemen die het werk van het team belemmeren;
- Zwakke betrokkenheid van werknemers bij de gemeenschappelijke zaak;
- Geen gevestigde communicatie tussen structurele eenheden;
- Gebrek aan een uniforme strategie;
- Laag niveau van collectieve creativiteit;
- Negeren van huisstijl en regels;
- Inefficiënt gebruik van arbeidsmiddelen;
- De destructieve rol van informele leiders in het team.
In verschillende mate wordt elk team geconfronteerd met dergelijke problemen. Het is niet altijd mogelijk om het werk van het bedrijf zelfstandig vast te stellen. In dergelijke gevallen, en wend je tot coaches. We merken meteen op dat plezier niet goedkoop is, maar het resultaat van zo'n coachingssessie zou het werk van het bedrijf vele malen moeten verbeteren.
Team coachingstools
Alle technieken zijn gebaseerd op de maximale samenhang van het team, wanneer elk teamlid een noodzakelijke bijdrage levert aan de gemeenschappelijke zaak. Een synergie van vele zelfvoorzienende persoonlijkheden wordt gebouwd. Hiervoor kunnen alle items, games, wedstrijden, enz. Betrokken zijn.
Een van de meest populaire technieken voor teamcoaching is brainstorm, waardoor de noodzakelijke beslissing kan worden gevonden als resultaat van een collectieve discussie. De belangrijkste voorwaarde voor brainstormen is volledige vrijheid bij het uiten van uw ideeën. Niemand bekritiseert iemand totdat de laatste gedachte klinkt. De coach hoeft absoluut niets te suggereren. Zijn rol is teruggebracht tot gematigde communicatie. Medewerkers van het bedrijf zelf moeten de taak oplossen, omdat dit een van de basisprincipes van deze aanpak is.
De volgende manier is verandering van omgevingmensen uit de comfortzone halen. Teamcoaching kan op elke locatie plaatsvinden. Van het bos of de woestijn naar de bergen of het zandstrand. In onverwachte omstandigheden komen mensen "hun maskers af" en manifesteren zich echt. Dan zijn ze veel gemakkelijker te combineren en te synchroniseren dan in een vertrouwde omgeving. Het wordt immers duidelijk wie wie is.
Groep Dynamische training - imiteert de echte levensomstandigheden van het team om de tekortkomingen te identificeren. Dankzij deze aanpak is het mogelijk om de nodige attitudes en gedragsnormen in het team te ontwikkelen. In dit geval modereert de coach niet alleen de communicatie, maar diagnosticeert hij ook de oorzaken van de problemen.
Dit is niet het einde van teamcoaching. Elke coach ontwikkelt zijn eigen persoonlijke technieken. Maar zelfs als de bovenstaande technieken worden toegepast, is het mogelijk om het team aanzienlijk aan te passen om algemene taken uit te voeren.
Na het overwegen van teamcoaching, wordt het duidelijk dat de richting relevant is in de omstandigheden van het moderne bedrijfsleven. Moeilijke competitie zorgt ervoor dat "al het sap uit je team wordt geperst". Zonder samenhang en wederzijds begrip kan dit niet worden bereikt. Teamcoaching wordt dus niet alleen een middel tot ontwikkeling, maar ook een overlevingsmechanisme. Want hoe succesvol het bedrijf ook is, er zullen zeker mensen zijn die het in hun achterhoofd opsnuiven.
