Om mensen goed te kunnen managen, moet je het weten de essentie van leiderschap en zijn wetten.
Dit helpt om fouten te elimineren en de meest effectieve manier te kiezen om het team te beheren.
Wat is het?
leiderschap - is het proces van het beïnvloeden van een groep of persoon.
Dit is een sociaal concept dat zich in een groep vormt.
Lead markeren stelt u in staat orde te handhaven in de samenleving, een hiërarchie te vormen, zwakkere individuen uit te roeien.
Leiderschap is ook het vermogen om mensen te leiden, zodat ze niet alleen gehoorzamen, maar doordrongen raken van de gewenste ideologie.
essence
De leider moet de macht hebben formele en informele groepen. Hij kiest voor dergelijke manieren van beïnvloeding waarmee je met succes kleine en grote sociale groepen kunt managen.
In leiderschap, ongeacht de grootte van de groep, is er altijd een sociale en emotionele component.
Leiderschap is van twee hoofdtypen:
- formele;
- informeel.
In het eerste geval heeft het team hoofddie moet gehoorzamen. Hij neemt een bepaalde positie in, verdeelt verantwoordelijkheden.
In het tweede geval, informeel leiderschap, vindt invloed plaats, gebruikmakend van persoonlijke vermogens, emoties en soms dwang. Vaak in een informele teamleider heeft een grotere impact op advies van de groep.
Geschiedenis van
In de oudheid zijn leiders vaak begiftigd met supernormale vermogens.
Dat zijn ze bezat de gave om te overtuigen. De generaals, de leiders, de farao's waren begiftigd met grote intelligentie, de kracht gegeven door de Hogere Krachten.
In 1517 schreef Machiavelli traktaat "Soeverein". Hieruit is een serieuze studie van leiderschap en de vooruitgang van verschillende theorieën begonnen.
Fr. Galton stelde in 1869 de theorie voor volgens welke de eigenschappen van een leider aangeboren zijn
In de eerste helft van de 20e eeuw begon een serieuze studie van het fenomeen van leiderschap. Men geloofde dat de leider een aantal bepaalde eigenschappen moest hebben.
Dit zijn mentale, fysieke vaardigheden, evenals de behoefte aan macht, overheersing, zelfvertrouwen en andere persoonlijke kwaliteiten.
psychologie
Zelfs in zeer moeilijke situaties behoudt de leider kalmte. Het is bestand tegen stress, neemt effectief beslissingen. Zo iemand klaar om verantwoordelijkheid te nemen voor je acties.
De belangrijkste kwaliteiten van een leider:
- De mogelijkheid om naar een doel te gaan. De leider weet wat hij wil, en bereikt dit, ondanks de obstakels. Hij stopt daar niet. Als hij besloot om een bepaald doel te bereiken, dan is het bijna onmogelijk om hem te stoppen en zijn beslissing te veranderen. Om vooruitgang te boeken, moet een persoon verlangens hebben en zijn ze aanwezig in de leider. Hij heeft doorzettingsvermogen om zijn doel te bereiken.
- Hoog niveau intelligentie. De leider moet constant complexe problemen oplossen, bewegingen berekenen, de meest effectieve plannen ontwikkelen. Hij streeft naar kennis, leert voortdurend iets nieuws en niet alleen over de hoofdactiviteit.
- Leider - gevarieerde persoonlijkheid. Naast werk heeft ze andere interesses. Het streven naar zelfontwikkeling is een natuurlijke behoefte aan een leider.
- Zelfvertrouwen. Er mag geen twijfel bestaan over vooruitgaan. Als een persoon niet zeker van zichzelf is, is hij geen leider, omdat andere mensen niet voor de zwakken gaan. Zelfvertrouwen is niet alleen een interne staat, maar ook het vermogen om het buiten te projecteren, zodat andere leden van de samenleving zich sterk voelen.
- hoedanigheid beslissingen nemen.
- De mogelijkheid om een groep gelijkgestemde mensen om zich heen te verzamelen. Een leider kan niet alleen zijn, want dit is een sociaal fenomeen. Hij moet beheren, leiden. Met een goede leider, krijg je een georganiseerd, goed gecoördineerd team.
- Wees klaar voor verandering. De leider moet begrijpen dat de omstandigheden kunnen veranderen, en dan moet je van plan veranderen, dringend nieuwe beslissingen nemen, je leven drastisch veranderen, het concept van jezelf ontwikkelen en het team dat zich om je heen verzamelt.
De leider moet zich ook zo voelen, om intern voorbereid te zijn om andere mensen te managen.
verschijnsel
Wat maakt dat mensen in één persoon de leider herkennen en de andere negeren?
De samenleving is zo ingericht dat ze beheerd moeten worden, anders valt een kleine of grote sociale groep uit elkaar, de organisatie is verbroken, chaos komt.
Mensen hebben een leider nodig, omdat de meeste leden van de samenleving niet in staat zijn om zelf hun eigen ontwikkelingspad te kiezen, het is gemakkelijker voor hen wanneer de leider aangeeft in welke richting hij moet gaan.
Leiderschap concept
De leider reguleert interpersoonlijke relaties in een groep. Het lijkt spontaan en kan afhankelijk zijn van de stemming van het team. Leider in staat om zowel de individuele als de sociale groep te beïnvloeden.
Hoofd is kantoor. Hij is begiftigd met bepaalde krachten, benoemd van bovenaf.
Vaak zijn de leider en leider verschillende mensen, en de eerste heeft vaak een grotere invloed op het gedrag van de groep.
hoofd in de organisatie voert de planning van activiteiten van ondergeschikten uit, controleert hun activiteiten. De leider heeft invloed op emoties, gedrag, kan overtuigen.
Hoe is leiderschap compleet anders dan management?
manager leidt alleen het proces.
Hij stelt werktaken vast, is persoonlijk verantwoordelijk voor de resultaten van het team.
Hij moet ook controlerenhoe goed ondergeschikten of leden van de groep handelen.
Hoofd neemt vaak passieve positie. Er zijn doelen die hierboven zijn vastgelegd, ze moeten worden vervuld.
Hij probeert echter niet de motivatie van werknemers te verbeteren, te stimuleren. De manager geeft de voorkeur aan een duidelijke planning, rekening houdend met de tijd en de resultaten die moeten worden behaald.
De leider is emoties, infectie, activiteit en toewijding van het team. Leider kijkt naar de toekomst. Hij is energiek, constant op zoek naar verandering.
Niet elke leider is een leider en niet elke leider kan een manager worden. De leider kiest mensen die deel zijn mening. Het maakt de manager niet uit, het belangrijkste is om de hoofdtaak uit te voeren.
Leiders stellen zelf doelen en gebruiken andere mensen om ze te bereiken.
Basisbegrippen
Leiderschap is door veel auteurs bestudeerd, daarom zijn verschillende concepten van dit fenomeen naar voren gebracht.
- Leiderschapsleer. Die persoonlijke kwaliteiten en kenmerken van individuen die belangrijke mensen in de wereldgeschiedenis onderscheiden, werden onthuld. De aanpak is gebaseerd op het feit dat leiders worden geboren, het is onmogelijk voor hen om zonder bepaalde neigingen te worden.
- Leiderschapsconcepten. In het begin van de twintigste eeuw begon de studie van de kenmerken van gedrag inherent aan de leiders. Als gevolg hiervan werd een classificatie van leiderschapsstijlen gemaakt. Deze omvatten het concept van Levin, het onderzoek van MacGregor, het Likert managementsysteem, een concept gebaseerd op beloning en straf.
- Concepten van situationeel leiderschap. Gebaseerd op de behoefte om een leiderschapsstijl te gebruiken die het meest geschikt is voor een bepaalde situatie. Toegewijd leiderschap, ondersteunen, meedoen.
Genderaspecten
Vrouwelijke leiders zijn veel kleinerdan mannen. Dit komt grotendeels door de traditionele perceptie dat het zwakkere geslacht niet bedoeld is om leidende posities in te nemen.
Nu worden deze concepten echter herzien. Meer en meer vrouwen worden managers en laten hun effectiviteit zien in termen van teammanagement.
Er zijn verschillende concepten met betrekking tot leiderschap en de relatie ervan met geslacht:
- Gender flow. In dit concept wordt de geslachtsfactor als belangrijk beschouwd. De theorie die naar voren is gebracht door Barbara Gutek.
- Geslacht selectie. Verschillende eisen worden gesteld aan verschillende geslachten, ze zijn meer opgeblazen voor vrouwen.
- Tokenizm. Dit hangt af van de verdeling in de groep vertegenwoordigers van verschillende culturen. Het is op deze basis dat de leider wordt gekozen, die meer in de groep zit, en een leider wordt naar voren gebracht vanuit die lagen.
- Het idee van androgynie. Door de aanwezigheid van tekenen van hoge mannelijkheid en hoge vrouwelijkheid.
- Freudism. Negatief verwijst naar het feit dat een vrouw een leider en leider kan zijn, gezien dit als een uiting van inferioriteit.
Het probleem
Een leider is altijd een kwestie van manifestatie van macht, het vermogen om te beïnvloeden.
De leider moet om hun superioriteit te bewijzen. Hij moet constant vechten voor macht, anders wordt zijn plaats ingenomen door een ander.
Het is moeilijk voor zowel formele leiders als informele leiders. De eersten zijn verantwoordelijk voor de acties van hun ondergeschikten. De tweede moet complexe overtuigingskracht en krachtbehoud toepassen.
De leider moet altijd worden verzameld, actief zijn, in staat om zwakte te tonen. Niet iedereen kan een vergelijkbare positie innemen.
In organisaties is er vaak een probleem van welke leider een positie inneemt - dominant, zacht, democratisch. Hangt af van de juiste keuze hoe goed het team zal werken.
Wat is een leider?
Wat betekent een leider?
Een leider is iemand die de weg wijst. De groep erkent zijn recht om verantwoorde beslissingen te nemen, gehoorzaamt zijn wil, soms onbewust.
Allereerst is het een persoon die heeft geleerd beheers jezelf, motiveer voor actie. Zo iemand stelt specifieke doelen, behaalt succes in zijn carrière.
Hij gaat vooruit, ongeacht de meningen van andere mensen. Een leider is een sterke persoonlijkheid met charisma.
gepast management leiderschap - is het vermogen om effectief een team te beheren, de ontwikkeling van het bedrijf positief te beïnvloeden.
Tekenen van
Hoe onderscheid je een leider van een gewoon persoon?:
- Hij heeft geen faalangst, hij begrijpt dat dit een ervaring is.
- Kan niet-standaard beslissingen nemen.
- Is in noodgevallen eigenaar van zichzelf.
- De zin van het leven is actie en ontwikkeling.
- Volgt je droom.
- In staat te overtuigen.
- Ze willen hem gehoorzamen.
- Veroorzaakt een emotionele reactie.
- Kunnen hun gedachten articuleren.
- Bezit aantrekkelijkheid, ongeacht de kwaliteiten van de buitenkant.
functies
Functies zijn afhankelijk van de groep, die de leider aangeeft, maar hoogtepunten zijn:
- Integratie van belangen op basis van basiswaarden.
- Reguleert de relaties binnen de groep.
- Is van plan.
- De bron van beloningen en straffen.
- Het bereiken van de integriteit van sociale belangen.
- Vrijstelling van groepsleden van aansprakelijkheid.
- Vertegenwoordigt de belangen van de groep buiten.
- Politieke.
- Administratief - ontwikkeling, planning, monitoringactiviteiten.
voorbeelden
In het verhaal dat we kunnen zien Veel voorbeelden van leiders:
- Winston Churchill, premier van Groot-Brittannië;
- Franklin Roosevelt, politicus, 32 president van de VS;
- Margaret Thatcher, premier in het VK;
- John D. Rockefeller, Amerikaans ondernemer, miljonair;
- Henry Ford, uitvinder, oprichter van de Ford Motor Company.
AntiLider - definitie
Zelfs in een goed team kan vroeg of laat een persoon verschijnen wiens belangen tegengesteld zijn aan leiderschap. Hij zal een groep opzetten tegen de hoofdleider, wat kan leiden tot een aantal problemen, waaronder het weigeren om te werken en de vereisten van de leider te gehoorzamen.
De anti-leider laat het duidelijk zien ontevredenheid met de formele leider, om hem heen supporters verzamelen. Anti-leider in het team, het hebben van een sterke positie en ondersteuning van de groep is een groot probleem als de strijd negatief wordt.
Met de aanwezigheid van gezonde concurrentie kan dit feit zelfs de productiviteit verhogen.
Als een anti-leider is verschenen, kan de leider zijn zwakte niet laten zien, toegeven aan provocaties. Beste optie - verplaats de oppositie naar een andere afdeling of ontslag.
Dus, een leider is een persoon begiftigd met charisma, wilskracht en een constant verlangen naar het gekozen doel. Hij is actief, intelligent en onderscheidt zich onder andere door zijn gedrag en prestaties.
Essentie van leiderschap:
