Wat is motivatie.De definitie van motivatie impliceert de innerlijke behoefte aan actie van een individu.
Wat is personeelsmotivatie?Personeelsmotivatie is een reeks activiteiten van de werkgever of een team van managers die erop gericht zijn om de motivatie van werknemers om de productiviteit te verbeteren en betere producten te verkrijgen, te laten ontwaken (op basis van de behoeften en vereisten).
De geschiedenis van de theorie van motivatie.
De eerste motiveringen verschenen in de werken van de filosofen uit de oudheid. De volgende golf van psychologische motivationele theorieën valt rond de eeuwwisseling van de 17-18e eeuw.
Het einde van de 19e eeuw werd gekenmerkt door de theorie van Charles Darwin en zijn volgelingen.
Groepstheorieën gerichte motivatie begon zich snel te ontwikkelen in de vorige eeuw. In ons land, de ontwikkeling van de theorie van de motivatie van het personeel in verband met de overgang naar een markteconomie, de snelle groei van particuliere ondernemingen. Op dit moment worden theoretische studies van wetenschappers (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon, enz.) En de ervaring van het buitenland samengevat, aangepast aan de omstandigheden van een enkele onderneming en gereproduceerd in specifieke "Personeelsmotivatieprogramma's".
De hoofdrichtingen van de motivatie van het personeel:
Materiële prikkels.
Het doel van tewerkstelling van elke werknemer is om materiële vergoedingen voor hun werk te ontvangen. In het "Arbeidscontract" is het minimumloon vastgelegd, anders is het bedrag dat een persoon ontvangt, het uitvoeren van acties in het kader van officiële instructies. Werken in dezelfde omstandigheden, bij de uitgang, medewerkers geven verschillende resultaten. Bijgevolg moet het uiteindelijke bedrag van de vergoeding overeenkomen met het resultaat.
Bij de toewijzing van een stimulerend lonenfonds moet niet alleen rekening worden gehouden met een aantal voorwaarden die zijn voorgeschreven in wettelijke staatsbesluiten (extra betalingen voor werkervaring in een functie, werktijd in een bepaalde faciliteit, schadelijkheid, kwalificaties, enz.), Maar ook een vergoeding voor het uitvoeren van specifiek aanvullend werk dat kenmerkend is voor voor deze onderneming, initiatief, activiteit, kwaliteit. Het systeem van toeslagen moet open en flexibel zijn, zodat elke werknemer weet wat zijn activiteiten extra inkomsten zullen opleveren. Een systeem van materiële boetes (boetes) wordt ook overwogen.
Extra stimulatie.
Het type aanvullende prikkels omvat voordelen die geen directe ontvangst van geld met zich meebrengen: gedeeltelijk betaalde vouchers, kaartjes voor de sportschool, de mogelijkheid om gratis medische diensten te ontvangen in de privékliniek van het bedrijf, de beschikbaarheid van een sociaal pakket, de dienstverrichting ...
- De mogelijkheid van training en loopbaanontwikkeling. De constructie van een carrièreladder is alleen mogelijk met geavanceerde training. Het is niet genoeg om goed te werken en ervaring op te doen. Het is noodzakelijk om gespecialiseerde cursussen te volgen, aanvullende training van personeel, de mogelijkheid van professionele certificering.
- Goede werkomstandigheden creëren. De organisatie van de plaats van betekening, de levering van werkmaterialen en gereedschap, de levering van werkkleding, de organisatie van warme lunches, de mogelijkheid om van en naar het werk te gaan met officiële voertuigen, een taxi betalen voor overwerk, de beschikbaarheid van rustplaatsen, een ontspanningsruimte ...
- Het creëren van een comfortabel microklimaat in het team. Goed ontwikkeld regelgevend kader, de mogelijkheid van psychologische ondersteuning, de organisatie van het werk van conflictcommissies, collectieve evenementen ...
- Individuele benadering van werknemers. Het is noodzakelijk rekening te houden met de eigenaardigheden van de aard en de levenssituatie van elk lid van het collectief bij het bepalen van de reikwijdte van het werk, het niveau van verantwoordelijkheid, werk- en rusttijdenschema. De implementatie van een individuele aanpak om vragenlijsten en interviews in te vullen bij de selectie en daaropvolgende tewerkstelling van personeel. Correct formuleren van een vragenlijst helpt de motivatietheorie van Dr. Shane, die acht 'loopbaanankers' definieert, kernwaarden waarop moet vertrouwen, op zoek naar de motiverende 'sleutel' van elke medewerker.
Het "personeelsmotivatieprogramma" kan andere secties omvatten die worden gedefinieerd door de specifieke kenmerken van de onderneming. In het bijzonder gebruiken veel moderne zakenlieden in hun kantoren extra niet-traditionele diensten (douche, tafeltennis, bokszak, cocktailbar), gericht op het vergroten van de motivatie, het helpen verlichten van nerveuze spanning en fysieke vermoeidheid.
