De slogan "Live and learn" verliest niet aan populariteit. In de wereld van vandaag volgen succesvolle mensen voortdurend verschillende cursussen, seminars en onderwijs in het buitenland. Dit is vooral handig voor managers van bedrijven, directeuren, managers en topmanagers, omdat de takenlijst een groot aantal taken omvat. Sommige vaardigheden die een manager nodig heeft, kunnen alleen bij managementtrainingen worden ontwikkeld, omdat we hier situaties bespreken waarmee een specifieke manager dagelijks samenkomt en u ook feedback kunt krijgen over zaken die van belang zijn voor deze groep.
Wat is managementtraining.
Managementtraining of executive training aangezien de hoofdtaak training is voor effectieve methoden en methoden van beheer. Tijdens de training kunt u relevante managementvaardigheden en noodzakelijke kennis opdoen, en in de praktijk die momenten oefenen die dagelijks de activiteiten van de manager begeleiden.
Voordat u een bepaalde cursus kiest, moet u een trainer-consultant raadplegen over de doelen van het bijwonen van trainingssessies. Deze doelen kunnen verschillen, dus de training moet "alleen" worden gekozen. Voor sommige managers is het probleem van het vergroten van de motivatie van hun werknemers actueel, voor anderen - hun eigen problemen van tijdverspilling. Tijdens de ontmoeting met de coach moet u in detail vertellen over de ontwikkeling van het bedrijf, de geschiedenis, problemen, het aantal werknemers, enz. Het gebeurt dat er slechts één probleem aan het licht komt dat de ontwikkeling van het bedrijf in deze fase verhindert, en soms is het nodig om een aantal problemen op te lossen.
Wat is nuttige training voor managers.
Bedrijfstraining voor managers oplossen van actuele problemen van specifieke mensen. Tijdens de training verwerft de manager kennis over hoe hij zichzelf en werknemers kan interesseren voor verdere ontwikkeling, hoe belangrijke managementbeslissingen kunnen nemen, welke leiderschapsstijl effectiever is, etc. Dit helpt managers hun ondergeschikten beter te begrijpen, hun motieven, ambities, effectief teamwerk te bouwen, verantwoordelijkheden onder werknemers te verdelen, persoonlijke prestaties van werknemers en het bedrijf als geheel te vergroten en daarmee de winst van het bedrijf te vergroten.
Een belangrijk trainingspunt is de ondersteuning na de training door de trainer-consultant. Dit zal helpen om een aantal van de punten op te lossen die niet zijn beïnvloed door de training tijdens de activiteit Als gevolg hiervan wordt het materiaal dat bij de training wordt verkregen beter geconsolideerd of worden de acties van de manager aangepast om het gewenste resultaat te bereiken.
Wie heeft managementtraining nodig.
Managementtraining of training "Effectieve leider" Meestal bezocht door mensen die niet op hun lauweren stoppen: ze streven naar ontwikkeling en groei in hun carrièreplan. Er zijn verschillende soorten managers voor wie dergelijke trainingen van belang zijn:
- succesvolle managers: zelfs met een constant hoog inkomen, streven ze ernaar hun vaardigheden te ontwikkelen, ontvangen ze constant nieuwe informatie over de huidige stand van zaken, leren ze nieuwe technieken en technologieën voor bedrijfsontwikkeling, enz., en zijn ze ook geïnteresseerd in het leren en verbeteren van de competentie van hun werknemers,
- hoofden van organisaties met een gemiddelde winst: deze mensen realiseren zich dat er problemen zijn in het bedrijf en ze willen ze oplossen; ze begrijpen de essentie van de problemen misschien niet, dus wenden ze zich tot specialisten.
In ieder geval is de training gericht aan diegenen die geïnteresseerd zijn in de toekomst, die werken voor de toekomst en voortdurend ernaar streven om zichzelf te verbeteren.
Soorten training voor managers.
De soorten activiteiten zijn afhankelijk van de toegewezen taken, d.w.z. van problemen die tijdens de training moeten worden aangepakt. Executive Training kan van invloed zijn op meerdere trainingsblokken en kan zich richten op de ontwikkeling van individuele zakelijke vaardigheden. Dus, wat zouden de onderwerpen kunnen zijn van trainingen voor managers en welke privé-taken die ze oplossen:
- Training "Human Resource Management" over het onderwerp relaties met werknemers onderzoekt de problemen van werknemerspsychologie. Het bespreekt de problemen van het creëren van een effectief team, de problemen van conflicten in de organisatie. Het zoekt ook naar oplossingen voor specifieke situaties, bijvoorbeeld ongehoorzaamheid door medewerkers, interactie met 'moeilijke' ondergeschikten. De chef leert zijn autoriteit in het team te behouden en moeilijke situaties adequaat op te lossen.
- Training over leiderschap en leiderschapsstijlen omvat alle belangrijke stijlen en hun kenmerken. Het bespreekt welke stijl in verschillende situaties als effectief wordt beschouwd, hoe je eraan vasthoudt, en ook welke stijl bij een bepaalde persoon past.
- Met werkplanningsklassen leert u de basisprincipes van planning, stelt u taken in voordat u afzonderlijke acties uitvoert om een resultaat te bereiken. In de praktijk of in de vorm van een businessgame, zal worden aangetoond waarom het nuttig is om precieze doelen te formuleren voordat het werk wordt uitgevoerd, om een snel resultaat te bereiken.
- Training over het onderwerp van toenemende motivatie van werknemers en partners zal de manager helpen om erachter te komen of extra motivatie van zijn werknemers nodig is, welke motivatiemethoden aanvaardbaar zijn in zijn organisatie, hoe personeel en partners te interesseren voor werk. Het psychologische aspect van deze training bestaat erin te bepalen hoe de motieven van zijn werknemers worden bepaald en hoe deze te bevredigen.
- Trainingen over het onderwerp "delegatie van autoriteit" stellen de manager in staat te beslissen welke verantwoordelijkheden kunnen worden doorgegeven aan managers op een lager niveau en te achterhalen welke controlemethoden voor hun activiteiten bestaan. Effectieve delegatie van autoriteit betekent de verdeling van verantwoordelijkheid tussen verschillende delen van de managementketen: van het hoofd van een bedrijf tot het hoofd van een afdeling of een andere afdeling.
- Ook belangrijk voor de manager van een link is het trainen van "het instellen van taken voor ondergeschikten". Hierop vormen ze de vaardigheden van het stellen van taken in het algemeen en voor hun werknemers in het bijzonder, op hetzelfde moment zullen ze leren om een specifieke taak te coördineren met de mogelijkheden van een ondergeschikte en niet om het onmogelijke van hem te eisen.
- Voor managers die ook 'het gezicht van het bedrijf' zijn, is het belangrijk om oefeningen te doen met betrekking tot de vorming van spreekvaardigheid in het openbaar en welsprekendheid, waarbij ze niet alleen leren om hun spraak correct te plannen en ongepaste vragen te beantwoorden, maar ook belangrijke basisvaardigheden voor een juiste ademhaling en stem geven. en ga zo maar door
- Met tijdmanagementklassen leert u hoe u uw tijd optimaal kunt besteden, zodat deze niet alleen voldoende is voor werk, maar ook voor persoonlijke interesses.
- Door te trainen op constructieve vergaderingen kunnen managers snel en efficiënt problemen oplossen tijdens teamvergaderingen. In de klas zullen ze leren hoe ze rollen kunnen verspreiden onder werknemers tijdens een vergadering, en hen vertrouwd maken met de fasen en regels voor het houden van vergaderingen.
Er zijn veel problemen die zijn opgelost executive training. Daarom worden vóór de training de belangrijkste punten bepaald die tijdens de training moeten worden aangepakt. Vervolgens selecteert de coach de juiste oefeningen waarmee je de benodigde vaardigheden en kennis in een bepaalde situatie kunt krijgen.
