Hoe de juiste beslissing te nemen? - 10 Methoden

Vandaag zal ik je vertellen welke methoden je zullen toestaan neem de juiste beslissing en leer beslissingen te nemen in het algemeen. Dit artikel zal niet alleen gebaseerd zijn op mijn ervaring, maar ook op de besluitvormingsmethode uiteengezet in het bekende boek van Chip Heath en Dean Heath - "" Vallen van denken ". Deze techniek helpt om effectieve keuzes te maken in het bedrijfsleven, in liefdesrelaties, in een carrière en in het onderwijs. Hier zal ik de hoofdpunten van deze techniek beschrijven en ook vertellen wat mij persoonlijk helpt bij het vinden van de juiste oplossingen.

Methode 1 - Vermijd "smalle frames"

Vaak vallen we in de val van "smalle frames", wanneer ons denken alle mogelijke oplossingen voor een probleem beperkt in slechts twee opties: "ja of nee", "zijn of niet zijn". "Moet ik van mijn man scheiden of niet?" "Moet ik deze dure auto kopen of met de metro rijden?" "Naar een feestje gaan of thuis blijven?"

Wanneer we alleen tussen "Ja of Nee" kiezen, zitten we eigenlijk alleen vast in het kader van één alternatief (bijvoorbeeld Afbreken met een man, een aankoop doen) en de andere negeren. Maar misschien zijn er naast je partner verlaten en terugkeren naar de status-quo nog andere opties in je relatie. Probeer bijvoorbeeld relaties te verbeteren, problemen te bespreken, naar een familiepsycholoog te gaan, enz.

Als u besluit geen dure auto op krediet te kopen, betekent dit niet dat uw enige overblijvende alternatief vermoeiende reizen naar de metro zal zijn. Waarschijnlijk kun je een goedkopere auto kopen. Maar misschien ligt de meest juiste keuze in een ander oplossingsvlak. Het kan handiger en winstgevender zijn om een ​​huis dichter bij het werk te huren. Of verander banen naar minder afgelegen van huis.

Een alternatief voor het kiezen tussen verschillende rassen van katten of honden, misschien is het aan jou om naar de kennel te gaan en het dakloze huisdier te kiezen dat je het leukst vindt.

Dit lijkt een voor de hand liggende tactiek om over keuzes te denken, maar toch blijven veel mensen in dezelfde valkuilen vallen. Er is altijd de verleiding om het probleem te verkleinen tot de "Ja" of "Nee" dichotomie. We streven er instinctief naar, omdat het veel gemakkelijker is om het probleem alleen in zwart en wit te beschouwen, en niet in al zijn diversiteit. Maar het blijkt dat deze benadering alleen voor onszelf moeilijkheden oplevert.

We proberen ook vaak de keuze tussen de twee uitersten te overwegen, hoewel het mogelijk is om een ​​compromis tussen hen in het midden te vinden. Of we merken niet dat beide extremen tegelijkertijd kunnen worden geïmplementeerd en in feite hoeft een van hen niet noodzakelijk een van hen te kiezen.

Deze moeilijkheid kan optreden bij de selectie van je roeping. Om de een of andere reden geloven we dat we zeker één ding moeten kiezen, bijvoorbeeld om een ​​manager of een arts te worden, en dit zal onze enige bezigheid zijn voor de rest van ons leven. Dit lijkt ons een zin, en daarom is het zo moeilijk voor ons om deze beslissing te nemen. Maar tenslotte moet onze roeping niet alleen worden uitgeput door de keuze van een beroep! Ik heb deze vraag in meer detail besproken in het artikel How to Find My Roaming.

Methode 2 - Breid uw keuze uit

Deze methode is een ontwikkeling van de vorige methode. Velen van ons zijn zich bewust van dergelijke situaties wanneer we een belangrijke aankoop willen doen, bijvoorbeeld om een ​​appartement te kopen. We komen bij het eerste appartement, en we zijn gefascineerd door hun uiterlijk, en de makelaar biedt "gunstige" voorwaarden van de transactie en dus provoceert het ons om snel een beslissing te nemen. En we denken al niet aan "welk appartement te kiezen," maar over "of dit specifieke appartement te kopen of niet om te kopen."

Haast je niet. Het is beter om naar vijf appartementen te kijken in plaats van de eerste te kopen. Ten eerste, het zal u toelaten om beter te navigeren op de vastgoedmarkt. Misschien zijn er betere aanbiedingen. Ten tweede zal de tijd die je besteedt aan het verkennen van de rest van de zinnen je instant-emoties "koelen". En tijdelijke emoties interfereren altijd met de juiste keuze. Terwijl u onder invloed bent, kunt u eventuele duidelijke tekortkomingen van de appartementen die u leuk vindt uit het oog verliezen, maar wanneer de tijd verstrijkt, kunt u het hele plaatje duidelijker zien.

We zijn te gehecht aan het doel waarvoor ons denken aanvankelijk is aangepast. En het vormt een sterke inertie in de besluitvorming: we zijn bereid om alleen te zien wat onze beslissing bevestigt, en we negeren wat het tegenspreekt. Je wilde bijvoorbeeld van school naar een bepaalde universiteit. Een paar jaar later heb je de toelatingsexamens niet gehaald. En nu denk je eraan je goed voor te bereiden en een jaar later je geluk te beproeven. Je verwerpt alle argumenten van vrienden ten gunste van het kiezen van een andere universiteit, omdat ze gewend zijn te denken dat jouw keuze de beste is.

Maar wat als u in de paar jaar dat het duurde voordat u klaar was met school, de situatie veranderde en de universiteit waarnaar u zich wilt inschrijven niet meer hetzelfde is? Plots verschenen nieuwe veelbelovende onderwijsinstellingen? Raak niet gehecht aan uw keuze en voer geen vergelijkende analyse uit. Breid je keuze uit! Bekijk het curriculum en de faculteit bij andere instellingen. Welke andere universiteiten bieden een soortgelijk programma?

Minder gehecht aan één alternatief zal je helpen bij de extra methode van "uitstervingsopties".

Methode voor uitsterven opties

Stel je voor dat het alternatief dat je om een ​​bepaalde reden hebt gekozen, niet kan worden gekozen. Bijvoorbeeld, de universiteit die je wilt inschrijven, moet gesloten zijn. En bedenk nu wat u zou doen als dit echt zou gebeuren. En begin het te doen. Waarschijnlijk zou u andere mogelijkheden overwegen en waarschijnlijk zult u in de loop van dit proces ontdekken hoeveel uitstekende opties u hebt gemist omdat u vastzit in een bepaald alternatief.

Methode 3 - Verkrijg zoveel mogelijk informatie.

De auteurs, Chip en Dean Heath, zijn verrast dat het voor veel mensen een gebruikelijke gewoonte is om kennis te maken met beoordelingen voordat ze elektronische apparatuur kopen, hotels boeken of kappers kiezen. Maar tegelijkertijd, als het gaat om het kiezen van een baan of een universiteit, gebruiken minder mensen deze prachtige praktijk, die helpt om veel waardevolle informatie te krijgen.

Voordat u een beslissing neemt over de tewerkstelling in een bepaald bedrijf, kunt u de beoordelingen bekijken van mensen die er in hebben gewerkt. Dit is beter dan alleen vertrouwen op de informatie van HR en de toekomstige baas.

De gebroeders Heath stellen voor om dit tijdens het interview een vraag te stellen.

"Wie werkte er voor mij, wat is zijn naam en hoe kan ik contact met hem opnemen?"

Er is niets mis met het proberen om informatie uit de eerste hand te krijgen. Toen ik over deze praktijk leerde, was ik verrast dat ondanks de duidelijke voordelen van deze aanpak het nooit bij me opgekomen was om het te gebruiken tijdens mijn zoektocht naar een baan!

Misschien krijgt u niet altijd de contacten van deze mensen. In dit geval helpt de praktijk van het stellen van vragen u om informatie te verkrijgen.

Deze oefening is goed omdat je hiermee informatie kunt krijgen van iemand die niet graag wil delen.

Op het interview:

In plaats van te vragen welke vooruitzichten en voorwaarden u aanbiedt (u kunt schitterende vooruitzichten en goede arbeidsomstandigheden worden beloofd), stel dan meer directe vragen:

"Hoeveel mensen hebben deze functie in de afgelopen drie jaar verlaten? Waarom gebeurde dit? Waar zijn ze nu?"
Deze formulering van de vraag zal u helpen om meer betrouwbare informatie te krijgen over toekomstige werkzaamheden.

In de winkel:

Eén studie wees uit dat consultants die gemotiveerd waren om zoveel mogelijk producten te verkopen, door verkopers vragen werden gesteld: "Vertel me iets over dit Ipod-model", slechts 8% van hen rapporteerde zijn problemen. Maar toen ze de vraag moesten beantwoorden: "Wat zijn zijn problemen?" 90% van alle managers rapporteerde oprechte tekortkomingen van dit model.

Methode 4 - Raak tijdelijke emoties kwijt

Zoals ik hierboven schreef, kunnen directe emoties de besluitvorming enorm verstoren. Ze laten je iets belangrijks uit het oog verliezen en concentreren je op de kleine dingen die later irrelevant blijken te zijn.

Velen van ons ontmoeten de harde resultaten van impulsieve en onbewuste keuzes, beseffend dat we tijdens het besluitvormingsproces verblind werden door emoties en het volledige beeld niet zagen.

Dit kan gaan over een snel huwelijk of een impulsieve echtscheiding, dure aankopen of een baan. Hoe de invloed van deze emoties te vermijden? Er zijn verschillende manieren.

De eerste manier om zich te ontdoen van emoties - 10/10/10

Met deze methode kun je verder gaan dan het enge perspectief, dat de instantane impulsen instelt. Het bestaat uit het stellen van jezelf drie vragen voordat je een beslissing neemt:

• Hoe neem ik deze beslissing in 10 minuten?
• En over 10 maanden?
• Wat gebeurt er over 10 jaar?

Je bent bijvoorbeeld verliefd geworden op een andere man en wilt de kinderen verlaten en weggaan bij je man. Als je die beslissing neemt, wat denk je dan van hem in 10 minuten? Waarschijnlijk zal de euforie van liefde en nieuw leven in u woeden! Natuurlijk zult u geen spijt krijgen van uw beslissing.

Maar na 10 maanden van passie en liefde zal verdwijnen (zoals altijd gebeurt, liefde kan niet eeuwig duren), en misschien wanneer de sluier van euforie die je ogen bedekt, verdwijnt, zul je de tekortkomingen van de nieuwe partner zien. Tegelijkertijd zal er een bitter gevoel van verlies van iets duurs verschijnen. Misschien merk je dat wat je vroeger als vanzelfsprekend beschouwde, in feite het voordeel was van je vorige relatie. En dit zit niet meer in je nieuwe relatie.

Het is erg moeilijk om te voorspellen wat er over 10 jaar zal gebeuren. Maar misschien, daarna, wanneer het enthousiasme van de liefde voorbijgaat, zult u zich realiseren dat u tot hetzelfde bent gekomen als waaruit u bent gevlucht.

Ik zeg natuurlijk niet dat dit voor iedereen zo zal zijn. Voor veel relaties is echtscheiding de beste oplossing. Maar ik ben er zeker van dat veel scheidingen impulsief en gedachteloos gaan. En het is beter om alles goed te wegen en afstand te nemen van de waan van euforie in afwachting van verandering.

De tweede manier om zich te ontdoen van emoties - Breathe

Voordat je een belangrijke keuze maakt, geef jezelf geen grote time-out. Neem 10 kalme volledige en langzame ademhalingen en uitademingen van gelijke duur. Bijvoorbeeld 6 trage ademaccounts - 6 trage breath accounts. En dus 10 cycli.

Het zal je kalmeren en je afkoelen. Nou, wil je nog steeds deze dure kerstbal bestellen die je niet nodig hebt, alleen omdat je hetzelfde zag van een collega?

Deze methode kan worden gecombineerd met de vorige methode. Adem eerst en breng dan 10/10/10 aan.

De derde manier om van emoties af te komen is de 'Ideal I'.

Ik bedacht deze methode toen ik geen enkele beslissing kon nemen. En hij heeft me veel geholpen (in meer detail schreef ik over hem in het artikel "Hoe om te gaan van gedachten naar actie"). Denk na over wat uw "ideale zelf" zou zijn of wat het ideale scenario zou zijn voor de ontwikkeling van evenementen onder de bestaande beperkingen. Denkt u bijvoorbeeld dat u vandaag naar een drank kunt gaan of thuisblijven met uw vrouw en kinderen? Veel factoren in de beslissing zullen met elkaar concurreren: een gevoel van plicht en een kortstondige wens om te drinken, voor kinderen te zorgen en voor de gezondheid met de behoefte om plezier te hebben.

Wat te doen? Bedenk wat de perfecte optie zou zijn. Blijf gewoon realistisch. Ik begrijp dat je idealiter in tweeën wilt splitsen, zodat een van je delen thuisblijft en de ander op een feestje komt, terwijl de alcohol haar de volgende dag geen kwaad zou doen en katers zou overvallen. Maar het gebeurt niet. Gezien de beperkingen, zou de ideale optie zijn om thuis te blijven, omdat je vorige week jezelf minder alcohol hebt beloofd. U begrijpt dat uw vrouw u zelden ziet en als u niet naar het feest gaat, zult u zich de volgende dag beter voelen.

U hoeft niet na te denken over wat u meer wilt. Omdat als je iets wilt, dat niet betekent dat je het nodig hebt. Verlangens zijn wispelturig en vluchtig. Nu wil je er een. Maar morgen kunt u spijt hebben van uw instant verlangen. Bedenk welke optie goed zou zijn. Wat zou een ideale echtgenoot doen?

De vierde manier om zich te ontdoen van emoties - Wat zou u een vriend adviseren?

Stel je voor dat je van baan wilt veranderen naar een comfortabelere en goedbetaalde baan, maar je bent bang voor veranderingen, wees bang voor teleurstelling, wil je collega's niet teleurstellen, zorgen maken over wat je baas over je denkt als je weggaat. Daarom kun je er niet over beslissen.

Maar wat als deze keuze niet voor je ligt, maar voor je vriend. Welk advies zou je hem geven? Zeker, als hij de zorgen over de teleurstellingen en de meningen van de baas met u deelde, zou u hem antwoorden: "Kom op, denk aan elke onzin, doe wat het beste voor u is."

Zeker, velen van jullie hebben gemerkt dat je goede en verstandige adviezen aan je vrienden kunt geven over het oplossen van sommige situaties, maar tegelijkertijd gedraag je jezelf in soortgelijke situaties onredelijk. Waarom? Omdat als we nadenken over de beslissing van een andere persoon, we alleen naar de meest essentiële kijken. Maar als het om onszelf gaat, duiken er meteen een heleboel kleine dingen op, waaraan we overdreven veel waarde hechten. Neem daarom, om de invloed van deze irrelevante dingen op uw beslissing kwijt te raken, aan wat u uw vriend zou adviseren als hij zich in een vergelijkbare situatie bevond.

De vijfde manier om emoties kwijt te raken - wacht gewoon af.

Vergeet niet dat een snel besluit vaak een slechte beslissing is, omdat het onder invloed van emoties kan worden gemaakt. Je hoeft niet elke keer naar impulsieve verlangens te luisteren. In sommige gevallen is het zinvol om gewoon te wachten en geen spontane keuze te maken. Aan de ene kant zijn impulsieve verlangens intens genoeg en het is moeilijk om ermee om te gaan. Aan de andere kant zijn ze van voorbijgaande aard en het is de moeite waard om een ​​tijdje te wachten en dit verlangen zal verloren gaan. Je zult je realiseren dat wat een paar uur geleden het meest nodig leek te zijn, niet echt nodig is.

Persoonlijk geef ik graag een oplossing om te "rijpen" in mijn hoofd, geef het tijd, op voorwaarde dat ik geen haast heb. Dit betekent niet dat ik de hele tijd aan hem denk. Ik kan wat zaken doen en plotseling verschijnt de beslissing zelf. Het gebeurt zelfs dat ik onmiddellijk een beslissing neem, maar ik haast me niet om het te implementeren als het belangrijke en langdurige zaken betreft.

Gedurende meerdere dagen in mijn hoofd kan ik de details "opduiken" die mijn keuze kunnen veranderen. Of omgekeerd, ik begrijp dat de eerste gedachte de juiste gedachte was, alleen nu zal ik er zeker van zijn.

De zesde manier om van emoties af te komen, is om gefocust te blijven.

Deze methode is geschikt in situaties waarin u snel beslissingen moet nemen, bijvoorbeeld tijdens een interview onder psychologische druk staat.

Ik, als pokeraar, weet hoe belangrijk het is om concentratie te behouden, om niet te bezwijken voor instant emoties. Poker is in feite een beslissingsspel. Ik merkte dat wanneer mijn gedachten ergens ver weg van het spel tussen handen dwaalden, ik onredelijke en emotionele acties voer, wanneer de beurt om te weddenschap bij mij opkomt. Maar als ik me concentreer op het spel, zelfs als ik niet in de distributie zit, kijk ik gewoon naar tegenstanders, het staat mijn geest toe alert te zijn, constant alles rondom en achter me te volgen, alleen aan het spel te denken en geen extra gedachten en emoties binnen te laten. de hersenen.

Houd daarom daarom tijdens een interview uw aandacht op dit proces. Luister naar alles wat je zegt. Laat geen vreemde gedachten in je hoofd komen, zoals: "wat dacht je van mij?", "Heb ik niet te veel gezegd?" Denk er later over na. Maar voor nu, wees hier en nu. Dit zal je helpen de juiste keuze te maken.

Methode 5 - Ken je basisprioriteiten.

Houd altijd je belangrijkste doelen en verlangens. Inderdaad, moeilijkheden bij het nemen van beslissingen worden vaak veroorzaakt door het feit dat je begint rekening te houden met die waarden die niet aan je basisprioriteiten voldoen, en daardoor kun je niets beslissen.

U kiest bijvoorbeeld tussen zwaar betaald, met hard werken, wat betekent dat arbeid op een ongelegen moment en minder hoog betaalde (licht), maar comfortabeler en minder arbeidsintensief is.

Wat te kiezen voor geld of tijd en gemak? In plaats van twee verschillende posities en lijden te vergelijken met een moeilijke keuze, bedenk dan waar je voor werkt? Wat is je levensdoel?

Misschien is dit helemaal geen geld, maar gezinscomfort, geluk, stabiliteit, gezondheid, opvoeding van kinderen, etc. Als je begrijpt dat het juist deze dingen zijn die je doelen zijn, en helemaal geen geld, wat alleen kan dienen als een hulpmiddel om bovenstaande doelen te bereiken, dan zul je je realiseren dat je het echt nodig hebt. Вам нужно то, что позволит вам находиться с семьей, строить свое счастье и счастье своих близких, заботиться о здоровье, а не сидеть в офисе по ночам, даже если это приносит большие деньги.

В погоне за деньгами люди часто забывают то, зачем они собственно их зарабатывают и увлекаются бегством за иллюзией "денег ради денег". Из-за этого могут появляться внутренние конфликты, противоречия. Чтобы этого избегать, постоянно напоминайте себе, что именно является вашими главными ценностями. И не позволяйте побочным целям превращаться в главные приоритеты.

Это поможет не только в выборе карьеры, но и сдвинет с мертвой точки разногласия в развитии каких-нибудь бизнес проектов. Если люди будут ясно отдавать себе отчет в первоначальных целях проекта, то им будет легче сойтись и прийти к общему решению.

Я тоже в своей жизни обращаюсь к базовым приоритетам. В последнее время у меня возникали трудности с некоторыми решениями. И тогда я пытался понять, что является моей основной целью. Моя основная цель - это помогать людям, развивать свои проекты. Соответственно, все, что мешает этим целям, должно быть рассмотрено с низким приоритетом, а то, что способствует достижению этих задач - с высоким. Это очевидно, но до того, как я представил себе эту цель, я сначала ошибочно интерпретировал побочные цели, как основные. Но видение своей основной цели очень сильно упростило мне принятие решений.

Метод 6 - Создавайте пространство для простых решений

Выше я писал, как важно расширять выбор: вместо одной-двух квартир, смотреть пять. Но этот метод имеет свои ограничения. Во-первых, слишком большой выбор из похожих вариантов не упрощает решение, то есть, если вы будете смотреть 20 квартир, это может отнять у вас время, но при этом не приведет к оптимальному решению, потому что вариантов будет слишком много. Во-вторых, увеличение числа этих вариантов, способствует росту переменных, на основании которых осуществляется выбор. А чем больше переменных участвует в решении, тем сложнее его принять.

Учебники по покеру говорят: "Создавайте пространство для простых решений, с первых действий в игре старайтесь не приводить себя к необходимости принимать сложные решения".

Как этот принцип можно применить в жизни? Очень просто. Расскажу о своем опыте. Когда я искал работу, я посещал много собеседований, откликался на каждое приглашение. И в последствие это заставляло меня сильно мучатся с выбором. Waarom? Потому что количество переменных выбора было слишком велико.

Я мог получить предложение работы в каком-нибудь офисе, где была приемлемая зарплата, но в то же время, офис находился очень далеко и возможны были задержки на работе. С другой стороны были какие-то перспективы роста, но правда, будущий начальник не производил хорошего впечатления. Но зато компания лидер рынка! Правда, последнее время ее дела идут хуже…

Видите сколько переменных! Выбор принять очень сложно.

Поэтому здесь нужно воспользоваться элементом выявления базовых приоритетов, решить, что для вас наиболее важно и отметать все несущественное заранее. Я подумал, что нужно как-то облегчить себе выбор работы.

И я решил, что я ни при каких условиях не стану работать сверхурочно. Поэтому прежде чем принять приглашение на собеседование, я по телефону узнавал о том, будут ли переработки или нет. Также я сказал себе, что не буду устраиваться в офис, если он находится дальше определенной станции метро (за исключением некоторых условий). И еще я пообещал себе, что какие бы блестящие перспективы роста в будущем мне бы ни обещали, я не стану соглашаться на низкую зарплату.

Поэтому с этого момента я стал принимать приглашения компаний, которые удовлетворяли моим условиям и не терял время на остальные. Во-первых, я сэкономил очень много времени на поездках на собеседования. Во-вторых, я упростил себе выбор: теперь мне можно было убрать из анализа предложений такие переменные как "необходимость переработок" или "расположение офиса", так как решение о соответствии работы этим критериям было принято заранее. Тем более, число вариантов снизилось, но теперь это были хорошие варианты. В итоге мне действительно удалось найти работу с приемлемой зарплатой, рядом с домом.

Метод 7 - Сначала попробуйте!

Вы ломаете голову над тем, стоит ли вам выбирать какую-то профессию или нет? Вместо этого стоит устроиться на работу по это профессии и убедиться на опыте в том, насколько вам это подходит. Я понимаю, что не всегда это просто сделать до поступления в ВУЗ. Но часто разделение на специализации в университетах проходят на последних курсах. И до этого времени у вас есть возможность пройти практику по каким-то специальностям на реальных предприятиях, что значительно облегчит вам выбор.

Не думайте и выбирайте, а пробуйте! Если существует возможность в реальности воплотить "пилотный" вариант решения, то не пренебрегайте этой возможностью. Авторы Чип и Дэн Хиз спрашивают: "зачем прогнозировать, если можно знать?"

Если вы хотите переехать в другую страну на длительный срок, то лучше туда съездить хотя бы на месяц для начала и попытаться там пожить в тех же условиях, в которых живут иммигранты.

Если вы не можете выбрать между двумя марками автомобиля, проведите тест драйв!

В книге "Ловушки мышления" приводится интересное исследование, которое показывает, что собеседование при приеме на работу дает самый неточный прогноз относительно того, подойдет сотрудник данной должности или нет. Намного более эффективный прогноз может дать испытательный срок на несколько недель. Только эксперимент в реальных условиях может говорить о решении более явно!

Если "пилотный" вариант провести невозможно, то возвращайтесь к "методу 3", добывайте информацию. Прежде чем открыть свой бизнес, пообщайтесь с молодыми предпринимателями, выясните, с какими трудностями они столкнулись, подумайте о том, сможете ли вы как-то пройти через эти трудности.

Нет своего опыта? Зато есть чужой! Найдите того, кто уже решил вашу проблему. И не наступайте на чужие грабли!

Метод 8 - Устанавливайте "минные растяжки"

Минные растяжки - термин, введенный Чипом и Дэном Хизом, который обозначает условия (в основном неблагоприятные), при срабатывании которых, должны выполняться определенные действия.
Когда мы принимаем решение, то мы можем попасть в ловушку самонадеянности. Нам может казаться, что все будет хорошо. Но когда начнутся проблемы, мы уже не сможем повернуть назад, так как сильно привязались к нашему выбору.

"Минные растяжки" позволят этого избежать. Например, вы решили открыть свой бизнес. Ваш прогноз говорит, что у вас все будет хорошо, и через год вы станете богатым. Но что, если что-то пойдет не так?

Сформулируйте условия при наступлении которых, вы поменяете свое решение. Например, если через год ваши вложения не окупятся хотя бы на 50%, вы перестанете вкладываться в убыточное дело.

Во-первых, такой подход позволит избежать трудных ситуаций. Во-вторых, он позволит вам увидеть скрытые риски и как-то подготовиться к ним, обозначить пути отступления и быть большими реалистами в отношении вашего выбора. В-третьих вы будете меньше привязаны к своему выбору, так как поставите «растяжки» при наступлении на которые вы будете искать другое решение.

«Что будет, если на новой работе я не получу обещанного роста за первый год?»
«Что я буду делать, если, переехав в новую страну, я столкнусь с проблемами обеспечить себя?»

Чаще задавайте себе эти вопросы.

Этот метод не должен служить оправданием вашей нерешительности. Он призван избавить вас от излишней самонадеянности и подготовиться к проблемам, которые всегда бывают.

Метод 9 - Слушайте критику

Ранее в статье я говорил, что хорошим способом избавиться от мгновенных эмоций - это подумать о том, что бы вы посоветовали другу. Но почему бы в случаях, когда у вас возникают сомнения в решениях не попросить реального друга дать вам совет?

Здесь, конечно же, существует небольшая проблема. Критика - это очень хорошо, но нужно уметь делать из нее верные выводы, так как она не всегда бывает бесстрастной. Люди часто проецируют собственные страхи и ожидания на других людей, когда дают им советы.

Например, ваш друг много лет работал на наемной работе, поэтому, когда вы спросите его, стоит ли вам, к примеру, открыть свой бизнес, он может сказать вам категоричное "нет". Ведь его личный жизненный выбор не связан с этим и он, советуя вам что-то, будет защищать свою жизненную модель. Такая защита даст ему возможность поверить в то, что он сам сделал правильный жизненный выбор. Просто стоит учитывать такие психологические моменты и делать на них поправку.

Но в то же время не стоит полностью списывать со счетов подобную критику. Воспринимайте вашего друга, как "адвоката дьявола", который помогает вам избавиться от лишней самонадеянности, а его критику, как указание на слабости вашего решения, а не как полное отрицание этого выбора.

Да, собственный бизнес связан с рисками и нестабильностью, как говорит ваш друг. Но из этого вовсе не следует, что ему следует предпочесть наемную работу, так как бизнес имеет и ряд преимуществ. Ваш друг дает вам картину, сужденную до пределов его жизненного опыта. Ваша задача воспользоваться его видением, но поместить его в рамки более широкого взгляда на проблему.

Тогда чужая критика поможет вам дополнить общую картину и уравновесить собственную самонадеянность чужой неуверенностью.

Читайте статью: как правильно реагировать на критику.

Метод 10 - Когда не следует применять все эти методы

Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?

Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.

Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове "за" и "против". Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.

Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!

Заключение - Немного об интуиции

Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.

Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Это не так. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.

Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое "нутро". Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!

Bekijk de video: LEREN LEREN: Waarom is het zo moeilijk om beslissingen over je toekomst te nemen? (Mei 2024).