Hoe ontwikkel je leiderschapsvaardigheden?
Als een persoon een hoge functie bekleedt in een bedrijf, is dit geen teken dat hij zijn leiderschapskwaliteiten al gebruikt. Een leider is een meer omvattend concept dan alleen een leider. Het is de moeite waard eraan te denken dat je altijd te kampen hebt met je eigen barrières, je vaardigheden en kwalificaties voortdurend moet verbeteren, naar steeds hogere niveaus.
Leiderschap is niet zo veel talent als dagelijks hard werken, noodzakelijke vaardigheden en zelfbewustzijn. Hoewel er natuurlijk zulke mensen zijn die geloven dat de leider gewoon geboren moet worden. Maar geen enkele leider zal dat zeggen.
Maar de belangrijkste componenten van leiderschap waarover je constant moet werken:
1. Kritisch denken. Optimisme, de juiste aanpak van ondernemen is de helft van het succes. Hiermee kun je tenslotte niet beweren. Maar als we het vanuit een positie van een leider bekijken, geeft het vermogen om mogelijke problemen en problemen te voorspellen ons een kans om snel een oplossing voor problemen te vinden.
2. Motivatie. De leider inspireert zichzelf en anderen tot actie. 3/4 van de bevolking besteedt elke dag tijd aan hun motivatie, maar zelfs in deze materie kan niet altijd succes worden behaald. Het probleem is gebrek aan inspanning en verlangen. De leider van deze elementen werkt samen.
3. Initiatief. De oorsprong van het woord "leider" heeft wortels in de Engelse taal - "leiderschap", "leiding", d.w.z. "Leiden" of "de eerste zijn". Een leider is niet alleen een passieve aanwijzer, een leider brengt andere mensen met woorden en acties met zich mee. De leider werkt en infecteert de rest met deze actie.
4. Het vermogen om te luisteren. De waarheid is zo oud als de wereld. En toch - om te beheren, moet u de beoordelingen en meningen kennen van de mensen om u heen. Je moet weten wat belangrijk is voor mensen in de buurt, wat waardevol is voor degenen die je volgen. Het is belangrijk om te leren meer te horen dan alleen de uitspraken van collega's, om zelfs te horen wat ze zelf niet over zichzelf willen zeggen.
5. Discipline. Vertrouw, maar vergeet niet te controleren. Wees geïnteresseerd in de resultaten en beheers de doelen die moeten worden bereikt als resultaat van het samenwerken. Discipline is het vermogen om zich te houden aan een plan dat is overeengekomen, daarom moet het optimaal zijn.
6. Los conflicten op. Vergeet niet dat de leider het moet horen! Het ergste wat je kunt doen is conflicten in kracht laten groeien. Onderdruk geen conflicten, probeer de strijdende partijen niet alleen te verzoenen, luister en creëer kansen om een schikkingsovereenkomst te bereiken.
7. Trek conclusies en bespaar ervaring. Leren, niet zozeer uit boeken, maar uit mensen, ongeacht hun positie - elke link verrijkt ons met nieuwe ervaringen. Het vermogen om sneller te leren dan je concurrenten is misschien wel het enige langetermijnvoordeel dat je hebt.
Op onderwerp:
Hoe een leider te worden
Top 10 regels voor succesvolle mensen
