Hallo lieve lezers! Ik stel voor om de voordelen die Kairos-management kan brengen (gemakkelijk casemanagement), naast een specifieke persoon, voor het hele team te overwegen. Het vorige artikel was gewijd aan de muurkrant van efficiëntie, waardoor werknemers iets meer van elkaar konden leren. Maar hoe kan een bedrijf profiteren van deze aanvullende informatie? Wat is nuttige aanvullende vaardigheden van werknemers voor de gemeenschappelijke zaak? Hierover en verder praten.
Kairos management individueel of groep
Zoals vermeld in eerdere artikelen, is Kairos-management de kunst van het zoeken naar succesvolle kansen, het vermogen om "bonussen" te zien in absoluut onbetekenende gebeurtenissen en feiten. De eenvoudigste manier om dit fenomeen te beschouwen in het kader van één persoon. Zijn vroegere levenservaring, verworven vaardigheden, vrienden, kennissen, overwinningen en zelfs mislukkingen - letterlijk kan alles een bron van succes zijn.
Het belangrijkste is om te leren hoe je deze oplossingen kunt vinden. Ik herinner me onmiddellijk de komische uitdrukking - "Zelfs als je bent opgegeten, heb je nog steeds twee keuzes." Het vermogen om deze resultaten te zien (ik vraag u bij voorbaat om deze tekst niet te visualiseren, rekening houdend met de vorige zin), opent aanzienlijke concurrentievoordelen ten opzichte van minder scherpzinnige burgers.
Het is het niet waard om het individuele en groepskairos-management tegen te werken, omdat ze nauw met elkaar samenhangen. Niets verhindert dat het arbeidscollectief handelt volgens het principe van een enkele vindingrijke persoon en probeert de voordelen te zien van de aanvullende vaardigheden van zijn werknemers. Stel dat een van de werknemers van een farmaceutisch bedrijf sterk is in hardlopen. Niet alleen sterk, maar praktisch de beste in de stad.
Toen ik dit voorbeeld gaf tijdens een van de trainingen en een vraag stelde, hoe kunnen we deze vaardigheid gebruiken ten voordele van het bedrijf? Sommige deelnemers antwoordden dat als er plotseling wedstrijden zouden zijn, we hem eruit konden gooien, dat hij zou winnen en dat we beroemd zouden worden. Zeker! - Ik antwoordde, maar stelde meteen een andere vraag. En waarom zouden we deze competities niet starten bij alle apotheken van de stad, wetende dat we een bijna gegarandeerde winnaar hebben! Daarbij krijgt u letterlijk uit het niets aanvullende informatie. Op type, "Apotheek" Snail "- we hebben de snelste, niet alleen medicijnen!"
Het gevolg is dat de medewerker prettig is en dat de hele structuur goed is. Kairos-management is dus universeel voor iedereen, van één persoon tot het hele bedrijf, stad, platteland of planeet!
Hoe kan Kairos-management in een team worden geïmplementeerd?
Ik wil u eraan herinneren dat alle tips van louter advies zijn. Natuurlijk biedt niemand aan het productieproces te stoppen, manisch op zoek naar een hobby van werknemers. Maar soms, als een leuk spel, kun je "de grond voelen", vooral omdat de muurkrant van efficiëntie helpt om het te doen met minimale tijd en moeite.
Het moet duidelijk zijn dat vrijwel iedereen een hobby heeft. De meesten van ons streven ernaar om deze vaardigheden te realiseren. Verkrijg erkenning niet alleen op het werk, maar ook in uw passie. En als dit ook ten goede komt aan het bedrijf, is het voordeel tweeledig: de werknemer zal opgetogen zijn (extra motivatie) en het bedrijf zal aanvullende ontwikkelingshulpmiddelen aanschaffen. Zo was het wereldberoemde Guinness Book of Records aan het begin van zijn formatie slechts een kleine toevoeging aan het brouwerijbedrijf met dezelfde naam. Tientallen jaren zijn verstreken en velen drinken al bier Guinness alleen maar omdat ze dit boek kennen. Dus een hobby van één bepaalde het lot van de gemeenschappelijke zaak.
Als je het idee leuk vond en je plotseling de eigenaar of directeur van het bedrijf bent, stel ik een klein schema voor dat het leven van je HR-manager zal vereenvoudigen. Het toont een benaderend algoritme voor het werken met de hobby's van uw spelers, hun identificatie en interpretatie.
Ook al vindt u binnen afzienbare tijd geen gebruik van aanvullende vaardigheden van uw medewerkers - dit is geen probleem! Immers, juist het feit van het hebben van buitengewone vaardigheden of kennis vergroot reeds het concurrentievermogen van het team. Op welke manier? Het antwoord is simpel - brainstorm! Hoe diverser het publiek, hoe origineler de ideeën die kunnen worden ontvangen. En dit is alleen in het geval van standaard brainstorming! En dan is er een omgekeerde schaduw, rollenspel of synectiek ... Heb je er ooit van gehoord? Zo niet, dan is het volgende artikel voor jou! Als dat zo is, is het ook raadzaam om te lezen, want hoeveel beoefenaars, zoveel interpretaties. Misschien vind je de mijne meer leuk!
