Het valt niet te ontkennen dat, door volharding, veel, zo niet alles kan worden bereikt.
Doorzettingsvermogen is zo'n sterke eigenschap dat, ondanks alle obstakels en mislukkingen, een persoon stevig en zelfverzekerd naar zijn doel zal gaan. In veel opzichten is het gebaseerd op enthousiasme, wat op zijn beurt een positieve emotie is. Positieve emoties zijn altijd kenmerkend voor de eerste rijping van het plan en het belangrijkste is om ze niet te verliezen, omdat ze bijdragen aan de succesvolle ontwikkeling van evenementen. In de toekomst verdwijnt het enthousiasme geleidelijk en hier beginnen zich die kwaliteiten te manifesteren die bestand zijn tegen de botsing met problemen.
Tijdens de hele reis wordt doorzettingsvermogen vele malen getest. De beginperiode is het moeilijkst omdat de resultaten nog niet zichtbaar zijn en de voortgang naar het doel alleen gebaseerd is op geloof. Op dit punt geven velen het op, maar dit zijn de lotgevallen van verliezers. Ze slagen nooit in serieuze zaken, want voor de ontwikkeling van iets dat echt waardig is, is minstens een jaar nodig. Koppig doorzettingsvermogen is een van de geheimen van succes.
Waarom hebben sommige mensen deze kwaliteit, terwijl anderen dat niet doen? Er zijn veel redenen: zwakte van het karakter, gebrek aan doel, luiheid, zwakke verlangens.
Leiders in hun werk gebruiken nooit zoiets als 'probleem' omdat het negatieve gedachten trekt. In plaats daarvan wordt een ander begrip "huidige situatie" gebruikt. De leiders zelf falen echter. Dit is te wijten aan verschillende redenen, economische instabiliteit, een mislukte reeks omstandigheden en andere. Maar meestal zijn het factoren als:
1. Het onvermogen om een gemeenschappelijke taal met anderen te vinden. Dit is een van de meest voorkomende fouten. Aangezien het de taak van de leider is om effectief en efficiënt te beheren, is het belangrijk om een gemeenschappelijke taal te vinden met de mensen die bij dit proces zijn betrokken. In het werk tussen de leider en het team moet er volledig wederzijds begrip zijn, alleen dan zal het resultaat positief zijn. Een zwakke leider verdient nooit respect omdat hij in de regel niet probeert naar zijn ondergeschikten te luisteren. Trots is meestal inherent aan zulke mensen en ze leven volgens het principe dat ze de slimste zijn en niemand heeft het recht om hen iets te vertellen.
2. Gebrek aan vermogen om zich aan te passen aan verandering. In de loop van de tijd worden veel methoden en technieken voor het oplossen van problemen verbeterd, en hier is het noodzakelijk dat mensen deze innovaties bij blijven houden, maar deze actief implementeren. Helaas is een grote fout dat veel leiders telkens dezelfde methoden gebruiken die voorheen effectief waren, maar met de tijd verouderd zijn en niet het gewenste resultaat geven.
3. Angst voor fouten. Vaak lijden leiders van de angst voor fouten en vaak stoppen ze met het doen van iets, om hen niet in hun beslissingen te laten. Zo'n inactiviteit leidt tot een nederlaag. Sterke leiders weten hoe ze adequaat te accepteren en bovendien effectief op te lossen.
4. De gevolgen van fouten. Het is belangrijk hoe iemand omgaat met de bestaande problemen. Als je in staat bent om van fouten te leren en van hen te leren, dan zal dit een goede blussing zijn. Maar als je je veel zorgen maakt en het opgeeft, dan leidt het niet tot iets goeds. In dit geval een positieve houding nodig hebben.
Degene die dit echt wil, probeert alles te bereiken en het pad van veel succesvolle mensen is niet eenvoudig. Het belangrijkste is om niet op te geven en verder te gaan, wat er ook gebeurt.
