Het fenomeen van leiderschap is inherent aan elke sociale groep.
Er zijn verschillende theorieën en benaderingen die dit proces classificeren afhankelijk van de aard van de stroom.
Typen en soorten leiderschap
leiderschap - is een soort sociale interactie waarbij een persoon in een groep het vermogen heeft om de rest van zijn leden te beïnvloeden.
De leider heeft het gezag en de echte macht, hij is in staat om te leiden.
Procestypen onderscheiden zich door de manier waarop de persoon de groep beïnvloedt.
Deze indeling is behoorlijk divers en wordt vertegenwoordigd door een verscheidenheid aan benaderingen en theorieën.
Typen worden bepaald afhankelijk van de mate van invloed en de aard van de kracht van het individu. De belangrijkste classificatie omvat de toewijzing van twee soorten: formeel en informeel.
In het eerste geval we hebben het over het bestaan van bevoegdheden die verband houden met de positie die wordt ingenomen of de bestaande autoriteit. In het tweede geval impliceert het bestaan van morele kwaliteiten en een bepaald niveau van professionaliteit, die door andere leden van de groep worden erkend.
typologie
Classificatie wordt beschouwd binnen het gehele spectrum van wetenschappen. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de kwestie in de psychologie, politieke wetenschappen.
In de psychologie
In de experimentele praktijk is het gebruikelijk om verschillende sleuteltypes te onderscheiden:
- De organisator. De activiteiten zijn gericht op het ondersteunen van groepsintegratie. Het helpt bij het coördineren van inspanningen, het in kaart brengen van een ontwikkelingsstrategie en het oplossen van specifieke problemen. Dankzij zijn inspanningen functioneren alle leden van de groep productief en harmonieus.
- initiatiefnemer. Dit is een persoon die voortdurend nieuwe ideeën genereert. Als er problemen ontstaan, neemt hij de verantwoordelijkheid voor het nemen van beslissingen.
- Emotionele motor. Bepaalt de stemming van de groep, toont het vermogen om het psychologische klimaat in het team te beïnvloeden.
Elke routine of ongewenst werk wordt door het team positief geaccepteerd, dankzij het creëren van de juiste stemming door deze persoon.
- egghead. Hij heeft uitgebreide kennis op alle gebieden die verband houden met de richting van de groep. Wordt gerespecteerd in het team vanwege het hoge niveau van professionaliteit.
- standaard. Een soort "ster" die de aandacht trekt van alle leden van de groep. Hij veroorzaakt bewondering en sympathie. Alle leden van de groep vallen onder zijn charme en streven ernaar om zoals hij te zijn.
- klusjesman. Een professional in een specifiek type activiteit, waarvan het niveau van kennis en vaardigheden niet onderhevig is aan uitdagingen. Werk altijd op zorgvuldige en efficiënte wijze binnen zijn competentie, zodat u er veilig op kunt vertrouwen bij het oplossen van problemen.
In de politieke wetenschappen
Leiderschap kan niet alleen op het niveau van een kleine sociale groep worden uitgeoefend, maar ook op gemeenschapsniveau, sociale en politieke bewegingen, van de samenleving als geheel.
Politiek leider - Dit is een man die de politieke macht in de samenleving leidt.
Dit zijn leiders van staten, prominente figuren, vertegenwoordigers van regeringspartijen en andere persoonlijkheden die invloed hebben op de massa.
M. Weber onderscheidde drie hoofdtypen:
- traditioneel. De basis van de vorming van macht zijn historische tradities. Het vermogen om de staat te beheren wordt overgedragen door het recht van overerving in overeenstemming met het lidmaatschap van een bepaald geslacht.
Het doet er niet toe dat de kandidaat echte vaardigheden en karaktereigenschappen heeft die nodig zijn voor effectief overheidsbeheer.
- charismatische. Het staatshoofd wordt gecrediteerd met echte of vermeende morele, intellectuele overkwaliteit. De directe omgeving en de media doen er alles aan om dergelijke overtuigingen in de samenleving te verspreiden. Een beeld van een persoon met charisma en speciale kracht wordt gevormd.
- democratisch. Er is een wettelijk en regelgevend kader in de samenleving in overeenstemming waarmee een vertegenwoordiger van de overheid op vrijwillige basis door burgers wordt gekozen als gevolg van legitieme verkiezingen. Het staatshoofd bekleedt de hoogste positie in het land en neemt alle belangrijke beslissingen.
Leader Types
Afhankelijk van de aard van de activiteit van de leider, worden de volgende soorten activiteiten onderscheiden:
- De organisator. Hij voelt dat hij deel uitmaakt van een collectief en ziet alle sociale taken als zijn eigen taken. In staat om alle leden van de samenleving te organiseren om effectieve interactie op te bouwen. Onder zijn invloed proberen alle deelnemers aan gezamenlijke activiteiten hun beste kwaliteiten te tonen om toegewezen taken op te lossen door collectieve inspanningen.
- latent. Een persoon die zijn kwaliteiten nog niet volledig heeft gemanifesteerd. Hij weet invloed uit te oefenen en anderen te onderwerpen, maar zijn rol is nog steeds vrij verborgen.
In de regel worden latente leiders geleidelijk aan echte, omdat ze de juiste keuzes hebben.
- frontaal. Communiceert open en vertrouwd met anderen. Helemaal afwezig door een hiërarchie. Hij drukt al zijn overtuigingen en opmerkingen direct, zonder verder uitstel.
- verborgen. Kan een hoge positie bekleden of is verwijderd van de managementstructuur. Verricht zijn activiteiten verborgen. Ambient weet niet van de echte rol die hij in het team speelt.
- schaduw. Deze persoon toont niet zijn streven om überhaupt invloed uit te oefenen. Hij leidt mensen vakkundig zodat anderen niet eens merken dat ze worden gemanipuleerd. Hij is een onmisbare assistent van een echte leider, omdat hij helpt elke geconcipieerde strategie te realiseren.
- diplomaat. Evalueert objectief de werkelijke staat van zaken, is zich bewust van alle valkuilen en verborgen verschijnselen. Hij geeft er de voorkeur aan om problemen in de kring van gelijkgestemde mensen te bespreken en zwijgt over bepaalde ongeoorloofde onthullingen. Hij gedraagt zich altijd welwillend en respectvol en kan conflictsituaties vakkundig vermijden.
- trooster. Respecteert zijn tegenstanders. Onderscheid door beleefdheid, hoffelijkheid, goede wil. In staat om ondersteuning te bieden in een moeilijke situatie. Ga met plezier voor hulp en begrip.
Leiderschapsstijlen
Stijlen worden bepaald afhankelijk van de aard van het individu. Dit is een typisch systeem van recepties en regels die hem begeleiden bij het communiceren met een team.
In klassieke theorieën werd de toewijzing van stijlen alleen toegepast in de studie van groepen, maar momenteel strekt deze classificatie zich uit tot het gebied van leiderschap van het team.
Typologie van de drie stijlen
Typologie van drie leiderschapsstijlen ontwikkeld door K. Levin. Hij zette een experiment op met adolescenten in de leeftijd van 11-12 jaar. De deelnemers aan het experiment waren verdeeld in drie groepen onder leiding van volwassenen.
Kinderen onder leiding van hun mentors maakten producten van papier-maché.
Elke leider heeft aangetoond bepaalde managementstijl van hun afdelingen.
Aan het einde van het experiment werd de mate van efficiëntie van het team geëvalueerd. Op basis van de verkregen gegevens werden drie belangrijke leiderschaps- / leiderschapsstijlen geïdentificeerd:
- autoritair. Hij neemt uitsluitend beslissingen en beheert alle activiteiten in de groep. Zijn autoriteit is niet vatbaar voor betwisting. De problemen van de rest van de groep vallen hem niet lastig. Alle inspanningen worden ten koste van alles teruggedrongen tot de gegarandeerde prestatie van het doel.
- democratisch. Het opbouwen van relaties met ondergeschikten op basis van het principe van samenwerking. Hij staat klaar om naar hun mening te luisteren en er rekening mee te houden bij het nemen van beslissingen. De activiteit van zo'n groep is productiever en het klimaat in het team zelf is gunstig, maar het resultaat wordt veel trager bereikt dan bij autoritair management.
- liberaal. Er is wel, maar heeft geen uitgesproken effect op de activiteiten van groepsleden. Het team zelf bespreekt problemen, neemt beslissingen. Een voldoende hoog niveau van operationele efficiëntie is mogelijk, maar er wordt veel tijd besteed aan het oplossen van organisatorische problemen en het coördineren van inspanningen.
geval
Dit is een sociaal proces waarin mensen worden beheerd, rekening houdend met de specifieke situatie en het niveau van medewerkerbereidheid om de taak op te lossen.
Er zijn 4 stijlen:
- directory (het management wordt uitgevoerd door strikte orders en orders gericht op de uitvoering van de taak en het negeren van de belangen van de mensen);
- zelfstudie (bestellingen en bestellingen worden gecombineerd met effectieve communicatie met ondergeschikten die hun eigen mening kunnen uiten);
- ondersteunen (het hoofd biedt ondersteuning aan zijn ondergeschikten, terwijl beslissingen in grotere mate niet door hen, maar door ondergeschikten worden genomen);
- delegeren (groepsleden hebben het volledige recht om een onafhankelijke beslissing te nemen, de verantwoordelijkheid ligt ook bij hen).
theorie
Theorieën over leiderschap worden gepresenteerd in verschillende wetenschapsgebieden, omdat dit onderwerp altijd geïnteresseerde wetenschappers heeft en momenteel nog steeds een studieobject is.
Van oorsprong
Vanuit sociologisch oogpunt worden de volgende theorieën over de oorsprong van leiderschap onderscheiden:
- hel samen. Volgens de theorie van de duivel bezit een persoon met een bepaald aantal natuurlijke eigenschappen macht.
M. Weber en E. Trzell bedachten de term charisma - uitzonderlijke persoonlijkheidskenmerken die het mogelijk maken anderen te imponeren.
- situationele. Van doorslaggevend belang is de situatie waardoor een persoon zijn capaciteiten kan tonen om mensen te managen.
- De beslissende rol van volgers. Mensen erkennen de autoriteit van het individu dat aan hun verwachtingen en eisen voldoet. Zodra hij niet meer aan de verwachtingen voldoet, wordt hij verlegd.
- relationele. Een leider is het onderwerp dat het proces regelt om interpersoonlijke relaties in een groep te organiseren.
psychologisch
Een van de populaire theorieën uit de 20e eeuw - genetisch.
Het werd ontwikkeld door T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd en anderen.
Ze waren van mening dat leidinggevende capaciteiten een manifestatie van m zijn erfelijke genen.
L. Bernard, V. Binham, O. Ted en andere wetenschappers waren van mening dat macht in handen is van individuen die een bepaald aantal psychologische eigenschappen bezitten.
Volgens E. Bogardustype leiderschap hangt af van de kenmerken van de groep en de problemen waarmee het wordt geconfronteerd.
behavioral
Vanuit het standpunt van behavioristen is leiderschap geen set van natuurlijke kwaliteiten, maar een verworven vermogen. Dienovereenkomstig bepaalde kennis en ervaring opdoen. kan soortgelijke eigenschappen ontwikkelen.
K. Levin, die de stijlen van het fenomeen heeft uitgekozen na de experimenten met adolescenten, is de meest prominente vertegenwoordiger van deze trend.
Behaviorists Blake en Mouton stelden voor stijlen te classificeren "Beheerrooster", bestaande uit twee hoofdindicatoren: oriëntatie op productie, oriëntatie op het personeel.
systeem
Systeemtheorie combineert thoriumkenmerken, situationele theorie. Een leider is een subject wie beheert effectief interpersoonlijke relaties.
De belangrijkste psychologische tool - effect. Het wordt uitgevoerd in twee aspecten: wettelijke macht, psychologische macht. Aanhangers van de leer: L. Umansky, M. Bityanova.
synthetisch
De nadruk ligt vooral op de studie van de doelen en doelstellingen van de groep.
Leiderschap treedt op onder invloed van bepaalde omgevingsfactoren waarin er een groep is.
Voorstanders van de aanpak: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.
Basistheorieën in Management
Er zijn veel benaderingen die het fenomeen leiderschap in relatie tot de organisatie bestuderen. Onder hen meest populair geniet van oefeningen die de volgende vragen behandelen:
- leiderschapsvaardigheden;
- leiderschapsgedrag;
- situationeel leiderschap;
- effectieve leiderschapsanalyse.
Dus, F. Taylor ontwikkelde lijst met vereiste kwaliteiten wat inherent zou moeten zijn aan de manager: intelligentie, eruditie, speciale kennis, vastberadenheid, gezond verstand, goede gezondheid, enz.
Volgens U. Bennis moet het hoofd over de vaardigheden beschikken van effectieve communicatie, strategisch denken, doelgerichtheid en een sterk eigenzinnig karakter.
Daarom wordt de leiderschapstheorie binnenin uitvoerig bestudeerd sociologie, psychologie, politieke wetenschappen en andere wetenschappen. Er zijn verschillende classificaties van typen, typen, stijlen van dit proces.
De belangrijkste theorieën over leiderschap:
